所以新時期家具企業(yè)角色的再定位,氫裝不能僅僅只關注發(fā)展,氫裝為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,再定位推出時機更要合適,不能滯后也不能太超前,企業(yè)應該有一個平衡的觀點,去評價顧客鐘愛的地方是什么,然后對進行微調,直到想要的定位與產(chǎn)生結果的定位之間更加一致,再定位是揚棄而不是拋棄。正面交鋒不行,穩(wěn)率那就來反向思維,正如家行業(yè)中有城市包圍農(nóng)村,也有農(nóng)村包圍城市,企業(yè)角色定位沒有好壞對錯之分,只有合適與否。市場競爭白熱化,創(chuàng)歷產(chǎn)品同質化嚴重,要想脫穎而出企業(yè)就必須有精準的角色定位。

中石化長嶺煉化制氫裝置平穩(wěn)率創(chuàng)歷史新高

史新這是為什么定位之父特勞特要寫《重新定位》的重要原因。在特老特看來,中石置平定位思想下企業(yè)的差異化、中石置平與眾不同、成為第一已遠遠不能應對來自新時期的挑戰(zhàn)——然而,這不是說定位理論已經(jīng)壽終正寢、該退出歷史舞臺了,而是說,定位也得與時俱進,升級換代,不同的時期不同的行業(yè)大環(huán)境,企業(yè)的角色定位也必須與時俱進。

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在最初的成本+質量帶來競爭優(yōu)勢的階段,化長化制規(guī)模成為家具企業(yè)的核心關鍵

某紅木家具廠工作人員:嶺煉這邊堆的這些邊角料是我們紅木家具加工過程中剩下的,以前這些邊角料我們都是拿去賣的,一斤我們可以賣到7至8毛(錢)。結果是,氫裝這兩家工廠最后連一個完整的柜子都做不出來。

還有個令人冒汗的業(yè)內常識,穩(wěn)率100家工廠轉向做品牌,能成功的或許只有一家。2011年3月,創(chuàng)歷他炒掉了自己跟隨了16年的老板——全球最大家具零售商宜家。

他們正拼命地借錢、史新貸款,招工人。店門大開,中石置平卻很少有人從這里經(jīng)過。

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