同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求并提供相應(yīng)的產(chǎn)品，強(qiáng)制直接與消費(fèi)者產(chǎn)生訂單來(lái)獲利。退市停交跳出案例分析行業(yè)痛點(diǎn)沒(méi)有任何一個(gè)案例能夠真正解決一個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。對(duì)于品牌化建設(shè)程度相對(duì)滯后的紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，被暫還有許多問(wèn)題需要解決。

比如現(xiàn)在很多消費(fèi)者知道紅木家具好，易資但是真正好在那里卻說(shuō)不上，此時(shí)商家就要做一些直接的推廣去宣傳紅木家具的優(yōu)點(diǎn)，加深消費(fèi)者的認(rèn)知。通過(guò)經(jīng)銷商加深消費(fèi)者對(duì)紅木家具和紅木品牌的認(rèn)知，洗牌比如可以多舉辦一些主題特色活動(dòng)，洗牌這是在與消費(fèi)者的互動(dòng)時(shí)增強(qiáng)他們與品牌之間了解度的一個(gè)很好的方式。

他指出，家售提升終端的銷售力是很多企業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題，而經(jīng)銷商是品牌與消費(fèi)者之間的連線，因此，企業(yè)要去打造的是一支高效的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。

全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、司被弘木傳媒CEO林偉華代表主辦方致辭品牌是商業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)，司被楊觀成老師表示：粗放型的市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)任何行業(yè)必須堅(jiān)持實(shí)施品牌差異化營(yíng)銷策略，深刻洞察消費(fèi)者需求，以獲取更大的發(fā)展空間。強(qiáng)制亮點(diǎn)三：購(gòu)物節(jié)·有三多紅博城線下行11·11百家惠——2016文旅消費(fèi)季活動(dòng)將火熱登場(chǎng)。

如手工制作的個(gè)性化飾品飾物，退市停交創(chuàng)意加工的小型原意家居用品、創(chuàng)意個(gè)性服飾、陶瓷制品、微景觀等。國(guó)慶紅木文化旅游消費(fèi)余熱未盡，被暫紅博城新一波驚喜來(lái)襲。

亮點(diǎn)四：易資博物館·新體驗(yàn)紅博城通過(guò)不同主題構(gòu)建出了別具特色的千年走一回博物館群落，易資以此打造既具有思想性、科學(xué)性、知識(shí)性，又具有藝術(shù)感染力的精品展覽。亮點(diǎn)一：洗牌孫中山紀(jì)念活動(dòng)孫中山生平事跡展覽，洗牌中山與我零距離藏品展覽，中山與我零距離的攝影、書信、手作等各式文化作品展示，孫中山先生文化演出等系列活動(dòng)將舉辦。