何為快慢理論？跨界品牌認(rèn)為復(fù)制之前行業(yè)及品牌的優(yōu)勢就可以獲得成功，口關(guān)這是典型的營銷近視癥，口關(guān)在他業(yè)的巨大成功使決策人對自我充滿信心，認(rèn)為其成功是放之四海皆準(zhǔn)的，是可以復(fù)制成功的。作為專業(yè)化，稅下精細(xì)化程度都相對較高的定制家居行業(yè)，稅下廠家早早意識到了培訓(xùn)體系的重要性，通過入職的長達(dá)近一個月的封閉式基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)銷商得到了充分認(rèn)知，廠家需要通過培訓(xùn)傳達(dá)品牌定位，企業(yè)文化，核心訴求，終端語言口徑，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等一系列的指導(dǎo)體系，而這些絕不可以一蹴而就，是需要半年乃至一年到兩年的磨合----實戰(zhàn)---總結(jié)----完善來完成。展廳是消費者對品牌的初步認(rèn)知，調(diào)多電池是品牌定位及風(fēng)格的最完整展現(xiàn)。

因此定制家居行業(yè)三分產(chǎn)品，元化七分服務(wù)的說法不無道理。展示體系是品牌的形，選擇產(chǎn)品表現(xiàn)是魂

而另一新晉品牌，燃料進(jìn)入定制家居市場后異常低調(diào)，燃料花了整整半年年時間進(jìn)行市場調(diào)研，行業(yè)特點了解，以及市場細(xì)分狀況，接著又花了整整一年時間籌備工廠及團隊，其中半年時間在研發(fā)產(chǎn)品及展廳終端表現(xiàn)，一年半時間過去了，本以為應(yīng)該大張旗鼓進(jìn)軍市場了，該品牌高層又花了3個月時間裝修了一間500余平米的一流定制家居體驗館，狠抓店面銷售，不斷總結(jié)工廠端的問題，提煉自身的營銷模式。

一年后，部分銷售穩(wěn)步增長，部分每月均達(dá)到預(yù)期銷售及利潤，單直營店年度可以達(dá)到近2000萬營業(yè)收入，經(jīng)過近3年的行業(yè)洗禮，該品牌營銷模式、團隊、后臺已然成體系?；貣|之后，零部吳向平開始召集木雕工匠，計劃過完年動身進(jìn)組。

在這座城中，進(jìn)加速降本商王的辦公室龍德殿等級最高，總占地面積超2500平方米，內(nèi)部挑高達(dá)17米，氣勢恢宏，光是搭建燈光系統(tǒng)就需要近5個月。2018年春節(jié)剛過，口關(guān)吳向平和王洪群便啟程前往青島，同行的還有40余位東陽木雕工匠。

招兵買馬集合155人團隊趕赴青島《封神》劇組王洪群是佐村鎮(zhèn)五豐村人，稅下與吳向平算是半個同村人，做木雕已有30來年。電影美術(shù)指導(dǎo)葉錦添也曾評價道：調(diào)多電池匠人每天在雕，雕了整部戲。

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