有些人認(rèn)為，滾筒這種跟風(fēng)式的異業(yè)聯(lián)盟長(zhǎng)久不了，滾筒都只是利益的暫時(shí)聯(lián)合，長(zhǎng)久下去當(dāng)利益不均或利益受損時(shí)，聯(lián)盟必將瓦解，但更多的消費(fèi)者還是非?？春眠@種跨界聯(lián)盟，覺得強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最終為消費(fèi)者帶來的是更加實(shí)惠的產(chǎn)品，更加完善的服務(wù)，也更加便捷了消費(fèi)者的生活。隨著裝修水平的不斷提高，波輪不同生活方式總是被一次次革命性的家居行業(yè)崛起所打破。用聯(lián)盟里成員的話說，洗衣洗衣冠軍聯(lián)盟并不是單純的營(yíng)銷聯(lián)盟，洗衣洗衣而是價(jià)值聯(lián)盟，各成員彼此間不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)，相反，具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性和關(guān)聯(lián)性，所有成員通過渠道共享、資源互補(bǔ)等形成單個(gè)企業(yè)難以企及的龐大營(yíng)銷乃至價(jià)值資源。

如今，機(jī)和機(jī)家居裝修再也不是簡(jiǎn)單的家具擺設(shè)，機(jī)和機(jī)而是生活夢(mèng)想的體現(xiàn)，追求和諧統(tǒng)一的家居風(fēng)格成為一種新的時(shí)尚，為了更好地滿足現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)裝修的高需求，大家居概念孕育而生。如2010年年初，滾筒生活家集團(tuán)召開了整木家居盛業(yè)大典，滾筒其董事長(zhǎng)劉碩真在會(huì)上表示，未來三年，生活家希望能夠提供客戶一站式的服務(wù)，生活家的未來就在整木家居。

品牌之間的產(chǎn)品沒有交集，波輪不同一方面可以快速形成豐富的產(chǎn)品線，另一方面中間沒有產(chǎn)品沖突，保證了多方利益。

如在業(yè)內(nèi)比較知名的品牌聯(lián)盟有冠軍聯(lián)盟，洗衣洗衣冠軍聯(lián)盟從2009年4月推出市場(chǎng)以來，在行業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。目前國(guó)內(nèi)平均每10個(gè)家具企業(yè)僅有1名專業(yè)設(shè)計(jì)師，機(jī)和機(jī)6成以上的家具企業(yè)急缺設(shè)計(jì)人才，中國(guó)家具業(yè)亟需從以加工為主轉(zhuǎn)型到以設(shè)計(jì)為主。

期間，滾筒20多名廣東家具老總來北京居然之家、集美家居、龍鳳之家進(jìn)行了簽售，受到消費(fèi)者的熱捧。2010年家具行業(yè)10大關(guān)鍵詞之六：波輪不同營(yíng)銷創(chuàng)新面對(duì)低迷的2010年市場(chǎng)環(huán)境，家具企業(yè)都不約而同的從營(yíng)銷上做文章，力求破冰。

家具企業(yè)能夠主動(dòng)借助社會(huì)熱點(diǎn)事件、洗衣洗衣憑借網(wǎng)絡(luò)宣傳模式來營(yíng)銷自己，足以反應(yīng)家具企業(yè)在營(yíng)銷創(chuàng)新方面的進(jìn)步。前后不到1個(gè)月的時(shí)間，機(jī)和機(jī)紅木家具一跌一漲實(shí)在是驚心動(dòng)魄。