企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者的信心和心態(tài)往往決定了企業(yè)的前途，可最好這個(gè)時(shí)候更需要換個(gè)視角來(lái)看世界，來(lái)看行業(yè)，來(lái)看生意。產(chǎn)品和服務(wù)能否與當(dāng)下的消費(fèi)者成功適配，今年才是企業(yè)要全力解答的核心命題。其后包括大明宮、產(chǎn)電簡(jiǎn)愛(ài)家居、佛山羅浮宮等在內(nèi)的區(qū)域賣(mài)場(chǎng)也紛紛推出了減租政策。

其次，可最好應(yīng)以具有針對(duì)性的舉措，協(xié)助代理商解決當(dāng)下面臨的危機(jī)與痛點(diǎn)。經(jīng)銷(xiāo)商一般都是靠零售端的現(xiàn)金流做滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，今年如果持續(xù)3個(gè)月沒(méi)有生意，代理商這樣的小微企業(yè)將會(huì)面臨資金鏈斷裂的困境。

總體而言，產(chǎn)電工廠必須要穩(wěn)住經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，一旦經(jīng)銷(xiāo)商體系坍塌，企業(yè)也將面臨生死危機(jī)。

總體來(lái)看，可最好代理商今年想要盈利會(huì)十分困難，一些中小代理商預(yù)計(jì)在3、4月就得退場(chǎng)。它取消了所有中間商環(huán)節(jié)，今年直接面對(duì)消費(fèi)終端。

東陽(yáng)紅木品牌招商大會(huì)的召開(kāi)，產(chǎn)電為廠商交流合作搭建了共贏發(fā)展的平臺(tái)。他回顧了木雕東陽(yáng)紅木家具產(chǎn)業(yè)的輝煌歷史，可最好講述了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也對(duì)未來(lái)發(fā)展做出了詳細(xì)的規(guī)劃

在疫情可控，今年戰(zhàn)疫進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的后半場(chǎng)，廣東、浙江提前想到了下一步如何發(fā)展，為此怎么抓機(jī)會(huì)得資源，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)早復(fù)蘇。一方面樹(shù)立進(jìn)取的內(nèi)部戰(zhàn)略，產(chǎn)電如尚品宅配就針對(duì)疫情提出新模式+大基建，給予投資人及內(nèi)部員工、外部合作伙伴不少信心。