可能唯一的區(qū)別在于體驗(yàn)，面恢模達(dá)有的品牌為了滿足人們的基本生存需要，有的品牌在講究一種生活方式。回家為什么要用卡薩帝，復(fù)投其他家電也一樣。當(dāng)時(shí)，資規(guī)重慶的天空懸掛著著厚厚的云層，資規(guī)有些許微風(fēng)，氣溫大概10~12攝氏度，數(shù)百個(gè)家庭佇立在跑道旁，對(duì)久坐不動(dòng)的他們來(lái)說(shuō)，5KM的距離如此漫長(zhǎng)，21KM更是一種痛苦，而唯一記得的事是，身邊有家人的陪伴，終點(diǎn)還有卡薩帝的高端家電體驗(yàn)區(qū)。

正如開(kāi)篇所言，特高人們以家庭為單位參加卡薩帝組織的馬拉松賽，當(dāng)收獲了健康、和睦與愛(ài)的時(shí)候，不會(huì)忘記這個(gè)看似平凡的開(kāi)始。專車不僅僅是出行，壓建億元也是對(duì)辛苦生活的犒勞。

可供人們選擇的距離也很多，設(shè)全從3KM到5KM，還有家庭接力的21KM。

纖見(jiàn)洗衣機(jī)，面恢模達(dá)是全球首臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)纖維級(jí)洗護(hù)洗衣機(jī)。通過(guò)構(gòu)建衣物及周邊產(chǎn)品的洗、復(fù)投護(hù)、存、搭、購(gòu)全生命周期的全場(chǎng)景解決方案，創(chuàng)造行業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。

新思路是啥？衣找人替代人找衣從目前服裝行業(yè)來(lái)看，資規(guī)庫(kù)存危機(jī)比以往都更加嚴(yán)峻。在這方面，特高海爾衣聯(lián)網(wǎng)為服裝行業(yè)帶來(lái)了另一條新思路。

正如孫瑞哲所言，壓建億元海爾衣聯(lián)網(wǎng)在今年服裝大會(huì)期間帶來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新探索，是通過(guò)將廠、店、家三者連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)供給側(cè)的合理化發(fā)展。正如孫瑞哲會(huì)長(zhǎng)所言，設(shè)全服裝行業(yè)不僅要關(guān)注新商業(yè)場(chǎng)景的落地，提升消費(fèi)者產(chǎn)品決策的參與度，更要強(qiáng)化行業(yè)的生態(tài)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。