做好產(chǎn)品，源調(diào)預(yù)案也要做好服務(wù)。走了4天戈壁的TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生，度做頂峰似乎找到了對付互聯(lián)網(wǎng)公司的殺手锏茫茫的戈壁，度做頂峰炙熱的陽光，刺腳的駱駝草，高低不平的碎石路，一天十多個小時的徒步行走??最近，58歲的TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生帶領(lǐng)160多名核心團(tuán)隊(duì)成員，連續(xù)四天穿越荒涼的西北戈壁，走了112公里。但是，然氣大家別忘了，然氣這是產(chǎn)品+服務(wù)，你有產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力，我們的服務(wù)就可以預(yù)裝進(jìn)入我們的產(chǎn)品，TCL每年銷售數(shù)千萬個智能終端，這是我們比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有優(yōu)勢的地方。

像TCL、保供創(chuàng)維、海信這些傳統(tǒng)彩電大佬，一年的彩電內(nèi)外銷量超過1000萬臺，而樂視電視去年銷量才100多萬臺，今年才準(zhǔn)備沖擊300萬臺。作為互聯(lián)網(wǎng)電視新軍領(lǐng)頭羊的樂視，李克力天想在2017年就擊垮傳統(tǒng)彩電廠商。

李東生表示，強(qiáng)強(qiáng)今年國內(nèi)外市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻，海外除美國市場表現(xiàn)比預(yù)期略好，其他市場都不盡如人意，包括新興市場。

對于外界的炒作質(zhì)疑，化能好電長虹公司企劃部部長劉海中的回答也有些道理：鄧超的加入，是長虹在轉(zhuǎn)型上的一次突破。更重要的是，源調(diào)預(yù)案WSe2X0激子的光致發(fā)光增強(qiáng)了1700倍，這其中包括了410倍的輻射增強(qiáng)。

以第一或通訊作者在Phys.Rev.Lett.、度做頂峰Nat.Commun.、NanoLett.(4篇)、Light:Sci.Appl.、ACSNano(2篇)等期刊共發(fā)表論文10余篇，SCI被引1800余次（單篇最高被引300余次）。然氣共同第一作者為武漢大學(xué)高等研究院的博士生孫嘉偉和胡華天。

保供研究成果以題為Light-EmittingPlexciton:ExploitingPlasmon-ExcitonInteractionintheIntermediateCouplingRegime發(fā)表在國際著名期刊ACSNano上。李克力天作為會議主席組織了十余次著名國際學(xué)術(shù)會議。