黃石店是一個樣本，線下鮮超在靚家居總經理曾育周看來，線下鮮超要維持靚家居的快速發(fā)展，就必須不斷地堅持靚家居價廉物美的形象，必然要在成本控制上做好文章。人力成本的大幅增加，開生對整個行業(yè)的發(fā)展更是雪上加霜，以歐派為例，截至今年3月，其人力成本同比增長了40%。在生意難做的背景下，市上生除了想辦法開源以外，如何節(jié)流也成為很多家居企業(yè)深思的問題。

成本上漲，個線如今是個大問題歐派家居集團董事長姚良松表示，2011年第一季度季節(jié)性虧損已成為家居裝飾行業(yè)的普遍現(xiàn)象。而板材等原材料價格的上漲幅度也是十分明顯的，阿里雍博堂紅木價格家具總經理胡遠廉告訴記者，阿里在半年的時間內，像紅木等高端木材價格已經上漲了30%。

雖然每家企業(yè)的發(fā)展模式不一樣，美團但這幾家企業(yè)除了拓展以外，也非常重視成本的控制。

姚良松說，都去但最在不太有利的市場大環(huán)境下，都去但最歐派之所以能夠快速走出困境，開上健康發(fā)展的快車道，主要是取決于以下幾個關鍵的因素：對形勢的準確預測和前瞻性判斷，及早制訂應對策略;制定集團中長期發(fā)展規(guī)劃和短期發(fā)展目標;全面改進和完善管理體系和激勵機制;多方出擊，拓展業(yè)務;開源節(jié)流，挖潛改造，進一步降低和節(jié)約成本?；蛇@一階段的具體戰(zhàn)略布局就是：線下鮮超建團隊、定政策和拓渠道。

開生將其總結為現(xiàn)代陶瓷品牌全案操盤三大政略十大戰(zhàn)略。這個時期，市上生基本告別了客大欺店和買方市場，市上生這時廠商共建融為一體，商業(yè)往來更加融洽，陶瓷品牌由早期市場招商將逐步轉向市場經營，對廠家來說，是市場進攻和防守保持相持的階段。

為何如此?前者是清晰地告訴我們企業(yè)在前進中所要經歷的正確而必需的步驟，個線是常規(guī)布局的思路問題;后者是在審時度勢和充分了解企業(yè)資源實力及其外部競爭環(huán)境后，個線應如何做出務實可行，規(guī)避風險，立馬見效和辯證發(fā)展的一系列反應來，這屬于要解決短期效益的問題。攬全局、阿里突重點，阿里抓主要矛盾剪枝蔓、立主腦，破根本問題說到陶瓷品牌全案操盤，雖因各企業(yè)境況不同，實際思路也不盡相同，但作為陶瓷行業(yè)的一般特點，其手法又大致相向。