(1)宜華木業(yè):攜手海爾家居、數(shù)同美樂樂、數(shù)同有住網(wǎng)等多個家裝、家具、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推進互聯(lián)網(wǎng)+泛家居戰(zhàn)略,聯(lián)合四大資源接入三大平臺打造Y+生態(tài)圈,長線看好;(2)海鷗衛(wèi)浴:從代工商轉(zhuǎn)型品牌商,做平臺型公司,攜手齊家網(wǎng)開拓O2O衛(wèi)浴定制服務(wù),力拓智能家居、節(jié)能產(chǎn)品,打造自有品牌;(3)浙江永強:攜手齊家網(wǎng)、曲美家居拓展內(nèi)銷領(lǐng)域線上線下渠道,4億收購51book促家居+旅游雙主業(yè)。比上成品家具行業(yè)競爭更加注重品牌塑造和國內(nèi)渠道拓展。濟南(1)行業(yè)增速放緩,消費需求升級:國內(nèi)家具行業(yè)市場規(guī)模高達(dá)1.2萬億,但近5年產(chǎn)量規(guī)模CAGR放緩至5%,規(guī)上企業(yè)營收CAGR降至20%左右,凈利潤CAGR28.26%,且2015年上半年進一步放緩,但營收和利潤增速仍高于產(chǎn)量增速,表明行業(yè)從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升,產(chǎn)品附加值有所提升;(2)增長驅(qū)動力轉(zhuǎn)換,品牌塑造成為關(guān)鍵:家具出口額年增速近年來大幅放緩,2014年僅同比增0.38%,出口占比自2008年的37.45%下降至22.60%,行業(yè)發(fā)展驅(qū)動力轉(zhuǎn)為內(nèi)銷拉動,OEM和ODM模式面臨轉(zhuǎn)變,品牌形象和自有渠道的建設(shè)變得越來越重要;(3)行業(yè)集中度有所提升:截止2015年,國內(nèi)家具行業(yè)企業(yè)約7萬家,規(guī)模以上僅5000家,單一家具企業(yè)市場規(guī)模均低于0.5%,市場仍高度競爭;但國內(nèi)外嚴(yán)峻競爭環(huán)境淘汰小型企業(yè),大型企業(yè)數(shù)量不斷增加,提升行業(yè)集中度,截止2015年6月底,規(guī)模以上家具企業(yè)數(shù)量和營業(yè)收入較2011年增長26.38%和20.17%;(4)定制家具行業(yè)增長迅速:消費能力和消費品質(zhì)的提升,城鎮(zhèn)化進程加快和嬰兒潮出生人口婚育高峰期到來推動定制家具行業(yè)的快速發(fā)展,2015年定制家具總市值1500億元,但除了櫥柜(60%)和衣柜(30%)滲透率較高外,其余定制柜類產(chǎn)品滲透率不及10%,尚有較大發(fā)展空間。

(1)曲美:以原創(chuàng)設(shè)計為核心競爭力,產(chǎn)品環(huán)保品質(zhì)領(lǐng)先,先發(fā)推進OAO模式,業(yè)績穩(wěn)健增長;(2)美克家居:從OEM運營模式轉(zhuǎn)型品牌供應(yīng)商,采用多品牌、份居費多渠道和一體化策略大力發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù),盈利能力提升。民消(3)尚品宅配:定位C2B+O2O模式的全屋定制供應(yīng)商;(4)歐派家居:作為定制櫥柜行業(yè)龍頭,積極延伸產(chǎn)品品類

中山市紅木古典家具學(xué)會會長、數(shù)同品牌紅木CEO林偉華發(fā)表講話林偉華會長以自身經(jīng)驗為依托，分析了當(dāng)前紅木家具市場存在的問題。

品牌建設(shè)是一件比改進工藝、比上技術(shù)趕超更困難的事情，比上因此，中山紅木產(chǎn)區(qū)應(yīng)該思考的是如何創(chuàng)造品牌差異化，提高生產(chǎn)好家具、精品家具來匹配市場需求。企業(yè)紛紛抱怨行情差、濟南生意難做;賣場里也經(jīng)常是空無一人，就連店員們都玩笑道：太安靜了，走出去都怕鬧鬼。

雖然是玩笑話，份居費但卻一語道破上半年紅木市場的現(xiàn)狀。今天的紅木行業(yè)仍屬于傳統(tǒng)初級制造業(yè)，民消技術(shù)裝備水平低，對原材料的依賴性十分明顯，某種程度上，原材料的價格直接影響成品家具的價格。

因此，數(shù)同發(fā)展低端紅木制品、以價換量將成為未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)企業(yè)進行市場競爭的策略。記者在采訪企業(yè)的過程中，比上也印證了這一觀點，比上眾多品牌企業(yè)如中信紅木、萊韻達(dá)等紛紛推出了以刺猬紫檀為主打材質(zhì)的系列產(chǎn)品，并加大了中低端材質(zhì)的占比量，積極應(yīng)對低迷的市場，值得借鑒。