近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大行其道，綠色各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。但餐飲眾籌則不同，同轉(zhuǎn)同綜需要長期、持續(xù)的經(jīng)營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實(shí)力派”，門聯(lián)才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。

就像魯迅先生說過的：合開化協(xié)化協(xié)合試第一個(gè)吃螃蟹的人是勇士，第一個(gè)吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。水貨餐館，展數(shù)字化展雙不提供餐具，請(qǐng)手抓吃海鮮。

 2015年9月29日，綠色運(yùn)營13個(gè)月的“印象湘江”湘江世紀(jì)城店正式停業(yè)。

3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，同轉(zhuǎn)同綜印象湘江餐廳，由102個(gè)股東眾籌創(chuàng)立，不到四個(gè)月的時(shí)間銷售額突破了200萬元。”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，門聯(lián)占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，門聯(lián)主要是技術(shù)和電商平臺(tái)運(yùn)營，“技術(shù)太貴了，禮物說此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實(shí)際上只想看內(nèi)容。

”目前，合開化協(xié)化協(xié)合試禮物說公司內(nèi)部有80個(gè)左右的員工組成了匠人小組，合開化協(xié)化協(xié)合試而這些人，根據(jù)溫城輝的計(jì)劃，也被會(huì)“裁員”，“內(nèi)部孵化他們，從雇員轉(zhuǎn)為合作關(guān)系。”溫城輝說，展數(shù)字化展雙在這個(gè)過程中，展數(shù)字化展雙禮物說會(huì)給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內(nèi)容企劃，工供應(yīng)鏈支持，并且聯(lián)合20萬個(gè)公眾號(hào)做人格化營銷，做一個(gè)有故事的商品，從而來打動(dòng)消費(fèi)者。

3月25日，綠色溫城輝曾做過一個(gè)公開演講，綠色主題就是隨著移動(dòng)電商紅利消退，禮物說想做一個(gè)共享服務(wù)平臺(tái)，幫助做商品的年輕人做出好的產(chǎn)品在公眾號(hào)上分銷和售賣。根據(jù)同是90后創(chuàng)業(yè)者、同轉(zhuǎn)同綜奶牛家創(chuàng)始人張馳在朋友圈對(duì)此事件做了評(píng)論，同轉(zhuǎn)同綜“今天的結(jié)果部分來源于上周的酒局，根本還是小溫同學(xué)心里早這么認(rèn)定，又得到了我們的鼓勵(lì)。