從這些年云米、雙碳格力、雙碳海爾等的跨界與整合，已經(jīng)感知到產(chǎn)品、品類的邊界在弱化，在信息深度開放化、透明化的背景下，人才、技術(shù)、技能等行業(yè)門檻被拉低了，似乎只有用戶運營才是不同品牌的競爭力差別。雖然在2016到2018年期間，中心部分地區(qū)出現(xiàn)因市場拓展困難出現(xiàn)過陣痛，中心但其仍將繼續(xù)沿精裝、整裝、電商、購物中心這四條路徑前行，而整裝是其中的重中之重發(fā)展全國抗疫戰(zhàn)取得徹底勝利的日子已不遠(yuǎn)。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)互相關(guān)聯(lián)，綠氫據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹：熔噴無紡布也是紙尿褲的主要材料，因此紙尿褲的價格受影響，已成定勢。最近各大家居上市企業(yè)年度財報發(fā)布，替代很多企業(yè)在去年都下調(diào)出廠價、替代做促銷，在2020年開年也紛紛下調(diào)出廠價，和經(jīng)銷商共渡疫情難關(guān)，做線上折扣促銷引流。

二是不少現(xiàn)金流基礎(chǔ)不錯、寧夏能源具有規(guī)模優(yōu)勢的家具品牌企業(yè)秉承著薄利多銷的原則，寧夏能源表面上看，降價促銷不掙錢，導(dǎo)致營業(yè)收入和毛利率會受到一定影響，但他們實際上掙的是市場份額，并用這種市場份額的擴(kuò)大，壓縮競爭對手、甚至是收割一大批中小家具企業(yè)的的市場份額和空間。

困境更能讓一個團(tuán)隊成長，銀川研究品牌家居企業(yè)在此特殊情況下，強(qiáng)調(diào)全員奮斗、共渡時艱，增加全員對企業(yè)愿景、價值觀的統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。而且與這個定位相配合的專業(yè)定制柜，成立產(chǎn)業(yè)就是索菲亞，成立產(chǎn)業(yè)看起來只是在定制衣柜就是索菲亞基礎(chǔ)上調(diào)整了幾個字，但這一調(diào)整，中間經(jīng)歷了數(shù)年時間的探索。

那么，雙碳索菲亞徹底地調(diào)整成柜類定制專家之后，雙碳是不是意味著會放棄一部分大家居客戶？對非柜類產(chǎn)品的經(jīng)營是否會產(chǎn)生不利影響？認(rèn)為，這個影響應(yīng)該不會很大，就索菲亞這個品牌來講，并不是所有品類使用的統(tǒng)一品牌，櫥柜是司米，木門是米蘭納MILANA與華鶴、地板是易福諾，而索菲亞這個品牌，主要用在衣柜、配套家居產(chǎn)品上。比如寶潔的規(guī)模很大，中心但每個品類里，大多采用獨立的品牌名稱，并不是寶潔，比如洗頭液品牌，是飄柔、海飛絲

中山紅木全民狂歡團(tuán)購節(jié)的廣告出現(xiàn)在各大商場8月，發(fā)展一股紅旋風(fēng)悄悄飛入中山市尋常百姓家。綠氫（來源：品牌紅木網(wǎng)張星∕文）。