這種競(jìng)爭(zhēng)與合作共存，場(chǎng)成成交用英國(guó)名相丘吉爾的話(huà)說(shuō)就是沒(méi)有永恒的朋友，也沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益。瘋狂電商的出現(xiàn)改變了原有的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)方式，交電均簡(jiǎn)單快捷的網(wǎng)上下單付款直接威脅線(xiàn)下店的存亡，交電均王健林和馬云從互相搶食，轉(zhuǎn)為合作共贏，便是全世界再無(wú)敵手。有個(gè)最好的佐證：億千8元前年王健林和馬云，億千8元兩大巨頭水火不容地當(dāng)著全國(guó)人的面打了個(gè)一億元的賭注，引起熱論;去年王健林就開(kāi)聲賭局就此作罷，兩家很快就會(huì)合作。

今天合作，瓦時(shí)瓦明天散伙之所以會(huì)出現(xiàn)今天合伙，瓦時(shí)瓦明天散伙的合作形式，無(wú)非還是太過(guò)急功近利，當(dāng)有利可圖時(shí)迅速結(jié)盟、合作，形成抱團(tuán)取暖的效應(yīng)，一旦無(wú)利可圖時(shí)就散伙，各做各的營(yíng)生。從表面看一片和諧，千千實(shí)際內(nèi)部矛盾突出。

不久前本雜志報(bào)道過(guò)關(guān)于宜華木業(yè)、熱電喜臨門(mén)、華日達(dá)成三方戰(zhàn)略合作的協(xié)議，這是也是典型的借力打力的做法。

聯(lián)盟的成員，年電你想占我一點(diǎn)便宜，年電我想吃你一點(diǎn)利益，雖然很多聯(lián)盟可以在入駐賣(mài)場(chǎng)時(shí)，由于抱團(tuán)效應(yīng)可以拿到談判的籌碼，但一旦沒(méi)有利益可圖，就馬上解散，揮一揮衣袖不帶走一點(diǎn)不舍。我們可以在中式家具電腦桌下面的小文件柜上雕刻一朵仿古圖案的小花，力市量在進(jìn)入家庭裝修時(shí)，在門(mén)窗的設(shè)計(jì)上融入中式傳統(tǒng)。

這些都是傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)，場(chǎng)成成交是符合當(dāng)下的生活需要又帶有了濃郁的傳統(tǒng)風(fēng)格。家具生產(chǎn)制作者也前所未有地開(kāi)始重視家具的文化底蘊(yùn)，交電均真正將文化元素盡可能地融入到家具產(chǎn)品中。

對(duì)于傳統(tǒng)文化的傳承，億千8元要做到隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。而在中國(guó)歷史上，瓦時(shí)瓦新中式家具早在清代中葉的乾隆時(shí)期就已經(jīng)出現(xiàn)，新中式家具開(kāi)始于清代中期。