那么家電行業(yè)的新動(dòng)力在哪里？據(jù)中怡康上半年數(shù)據(jù)顯示，雙邊電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)四大家電線下銷售量均出現(xiàn)不同程度的下滑。同樣的，協(xié)商即使是用戶自己，對(duì)于家電智能化的需求也還很低。用戶的智能化消費(fèi)欲望還沒有最終形成氣候和習(xí)慣，日申沒有消費(fèi)升級(jí)自然沒法倒逼家電廠商完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

為保持優(yōu)勢(shì)，月份4月刺激消費(fèi)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國(guó)家電行業(yè)出臺(tái)了多項(xiàng)政策，包括家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民、以舊換新等，意圖刺激市場(chǎng)消費(fèi)。不知道是為了擺脫困境換一種思維方式，江蘇交易還是單品發(fā)展成熟已經(jīng)到了一定階段，江蘇交易TCL、西門子、海信等都開始推出如智慧客廳、智能廚房、智能臥室等整套場(chǎng)景的智能家居。

那么在消費(fèi)動(dòng)力已經(jīng)透支的情況下，綠電怎樣才能改變現(xiàn)狀？就像智能手機(jī)出現(xiàn)之前，綠電消費(fèi)者并沒有智能化的需求，普通手機(jī)已經(jīng)可以滿足正常需求，但現(xiàn)在智能手機(jī)已經(jīng)成為剛需，王鋼表示：找不到真正需求的解決方法就是創(chuàng)造需求。

智能家居真的成為家電行業(yè)新動(dòng)力了嗎？在TCL智能家居總經(jīng)理王鋼看來(lái)，雙邊智能家居雖然是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型方向中最受認(rèn)可也最多人涉獵的，雙邊但實(shí)際上行業(yè)里還沒有人知道用戶為什么要用智能家居，實(shí)際需求是什么。拆開來(lái)說(shuō)，協(xié)商當(dāng)用戶為智能家居?xùn)|奔西跑搞家裝、東拼西湊買家電時(shí)，海爾智家已經(jīng)可以提供產(chǎn)品成套、方案成套、家電家居成套的全流程服務(wù)。

例如，日申一臺(tái)海爾智能空調(diào)當(dāng)時(shí)沒有老人模式，之后只要后臺(tái)數(shù)據(jù)一升級(jí)，產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)專屬于老人的柔和送風(fēng)功能。最直觀的體現(xiàn)在于，月份4月海爾智家通過(guò)順逛平臺(tái)，月份4月不止能接收用戶訂單，還能整合分析用戶的需求趨勢(shì)，時(shí)刻知道用戶喜歡的、想要的是什么，這是行業(yè)企業(yè)所不具備的。

蘋果也曾在面臨技術(shù)與需求飽和的情況下，江蘇交易選擇從品質(zhì)、黑科技、價(jià)格等方面逐一重塑，將iphone打造成果粉的精神圖騰。像2012年，綠電從加工航模的小公司闖入無(wú)人駕駛飛行器市場(chǎng)的大疆，綠電先后經(jīng)歷了內(nèi)部體系重鑄、生態(tài)平臺(tái)構(gòu)筑等節(jié)點(diǎn)，才成為世界級(jí)的獨(dú)角獸企業(yè)為了更高的目標(biāo)，企業(yè)在戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)身，往往意味著一系列變革的接踵而至。