實(shí)用消費(fèi)需要滿足的是消費(fèi)者的基本需求，多年弟段美感消費(fèi)需要滿足的是審美需求，多年弟段這就需要消費(fèi)者擁有一定的購(gòu)買力;而表現(xiàn)消費(fèi)則可作為一種投資性行為，更體現(xiàn)一種自我炫耀與消費(fèi)滿足感。此外，父父在品牌運(yùn)作、售后服務(wù)等方面也要力爭(zhēng)有自己的特色，唯有超出消費(fèi)者預(yù)期，才能真正建立強(qiáng)勢(shì)品牌，以品牌拉動(dòng)銷售。二是大膽擁抱新的商業(yè)模式，成兄?jǐn)D壓渠道泡沫，以降低產(chǎn)品價(jià)格的方式增加消費(fèi)者效用，從而提升消費(fèi)體驗(yàn)。

總而言之，多年弟段在定制家居的發(fā)展模式當(dāng)中，多年弟段地板企業(yè)總能窺之一二，在這條譜寫之路，要懂得從市場(chǎng)整體出發(fā)，對(duì)垂直行業(yè)進(jìn)行深挖，擬定針對(duì)性策略，繼而帶動(dòng)行業(yè)真正的發(fā)展。從定制家居看地板三部曲的譜寫之道時(shí)下，父父定制家居市場(chǎng)占有率正在擴(kuò)大，父父甚至達(dá)至40%的占有比率，面對(duì)這種局面，定制家居業(yè)更需要建立強(qiáng)勢(shì)品牌，拉動(dòng)銷售，以獲得可持續(xù)性發(fā)展，我們地板行業(yè)亦是如此。

因此，成兄地板行業(yè)要往前發(fā)展，勢(shì)必要針對(duì)三大消費(fèi)階層進(jìn)行消費(fèi)趨勢(shì)的洞悉，加入團(tuán)購(gòu)、打折等方式做好準(zhǔn)備。

建立投資邏輯家居行業(yè)投資邏輯一般遵循二大主線，多年弟段我們地板行業(yè)更是需要如此。洗衣先生專研高端衣物的洗護(hù)、父父織補(bǔ)，奢品皮具護(hù)理，可以提供專業(yè)上門養(yǎng)護(hù)、家電清洗、衣櫥管理等到家服務(wù)。

在現(xiàn)場(chǎng)，成兄海爾衣聯(lián)網(wǎng)以工業(yè)互聯(lián)與生態(tài)賦能為主題做平行會(huì)分享，成兄三翼鳥(niǎo)智慧衣帽間、洗衣先生、海織云等集中亮相，覆蓋了工業(yè)互聯(lián)平臺(tái)、線下體驗(yàn)創(chuàng)新和場(chǎng)景方案，為服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新思路。前端市場(chǎng)：多年弟段用衣找人替代人找衣根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)服裝行業(yè)零售收入逐年增加，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破2萬(wàn)億元。

本次中國(guó)服裝大會(huì)上，父父海爾衣聯(lián)網(wǎng)旗下洗衣先生面向用戶推出物聯(lián)網(wǎng)洗衣社區(qū)OTO平臺(tái)。整合資源包括了青島潔神、成兄北京翰皇偉業(yè)等服裝后市場(chǎng)企業(yè)資源。