無論當(dāng)年是否上市，博海俏江南都逃不過沒落的命運(yùn)。3、拾貝創(chuàng)始人策略過于激進(jìn)張?zhí)m是一個(gè)很有心氣的女人，拾貝這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國，夏天張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。

只是根據(jù)張?zhí)m獨(dú)子汪小菲的說法，博海俏江南根本沒簽什么對賭協(xié)議，一切都是媒體造謠。張?zhí)m和俏江南的失敗，拾貝更多還是要?dú)w因于張?zhí)m個(gè)人在經(jīng)營和管理上的失誤，引進(jìn)資本，只是讓這些錯誤更早浮現(xiàn)。

”俏江南的第一家店開在了北京國貿(mào)，夏天專攻寫字樓商務(wù)人群。

10年前俏江南還能以筆筒沙拉、博海江石滾肥牛等菜式吸引顧客，博海但10年后還是只有這些菜式，而且質(zhì)量也直線下降，價(jià)格又貴，怎么留得住客戶?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134個(gè)回答，每一個(gè)回答都直指俏江南的菜式并不可口、服務(wù)不夠周到。上述我們僅僅以轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“訂單成功頁”為大家分析了如何根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化廣告位，拾貝當(dāng)然這并非是唯一依據(jù)，拾貝站內(nèi)廣告分析可以分析到其它的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，比如上圖我們看到的“注冊成功、會員套餐、第三方登錄等等。

對于電商運(yùn)營人員來說，夏天最頭疼的莫過于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動，如何合理運(yùn)用廣告位，這是每個(gè)運(yùn)營人員不得不思索的問題。比如下圖中藍(lán)色標(biāo)識的A、博海B、C、D四個(gè)部分就是站內(nèi)廣告。

2、拾貝可以將AD-3的位置調(diào)整至頁面醒目的區(qū)域，與AD-2的廣告位進(jìn)行互換。為什么會有這樣的結(jié)果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：夏天1、夏天綜合對比四個(gè)廣告位置的點(diǎn)擊量，AD-1的最多，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細(xì)數(shù)也是最多的，反應(yīng)出這個(gè)位置可能是作為廣告活動的主推位置，是網(wǎng)站頁面比較顯眼醒目的位置。