作為廠家,飯圈你都了解嗎?光勸別人開快車,飯圈也得要關(guān)心人家剎車怎么樣吧,如果經(jīng)銷商自身缺乏足夠的控制和管理能力,廠家有沒提前幫經(jīng)銷商考慮并解決這些問題。有些廠家老板也實(shí)在想不明白,為何這經(jīng)銷商為什么不肯與廠家合作,為何把生意做的認(rèn)真點(diǎn),增加些投入,做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作,然后持續(xù)提升銷量,多賣多賺呀。要是員工隊(duì)伍有幾十上百人,變成一年的營(yíng)業(yè)額數(shù)以千萬計(jì),事情多了,并且不是所有的事情老板都是能看到的,這一出事,怕都不是小事了。

再談肖戰(zhàn)事件:飯圈為何會(huì)畸變成這樣?

在缺乏足夠的成本控制能力之前,再談樣提升業(yè)績(jī),對(duì)經(jīng)銷商老板的實(shí)質(zhì)性收入并沒什么好處。要么增加前期投入,肖戰(zhàn)期望后期能有成倍的回報(bào),賺更多的錢,在安全和風(fēng)險(xiǎn)之間,至少筆者還是會(huì)選擇安全的。

再談肖戰(zhàn)事件:飯圈為何會(huì)畸變成這樣?

這實(shí)在是讓廠家老板們很是惱火,事件于是利誘威逼,專家洗腦,樣板示范,能使得招都使上,實(shí)在不行就換經(jīng)銷商。

但是,飯圈有認(rèn)真考慮過經(jīng)銷商是怎么看待這個(gè)問題的嗎?筆者自己是個(gè)普通的小經(jīng)銷商,飯圈接下來,筆者就從經(jīng)銷商的角度來分析一下這個(gè)問題,當(dāng)然,我自己的思想只能代表一小部分經(jīng)銷商而已。日前,為何浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)在杭州召開成立大會(huì)。

磐安紅木產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模,變成紅木專業(yè)技術(shù)人員可謂人才濟(jì)濟(jì),變成杰出人才脫穎而出,政府及有關(guān)部門正在積極為他們搭建平臺(tái),相信不久的將來,磐安紅木產(chǎn)業(yè)必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。二要?jiǎng)?chuàng)新,再談樣把明清時(shí)期的款式、技法與表達(dá)手法融合到現(xiàn)代家具中,精品與家具結(jié)合,提升家具的藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值

平臺(tái)為自然人按個(gè)人所得稅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得申報(bào),肖戰(zhàn)單人單月收入10萬以內(nèi),核定征收,稅額減免。事件業(yè)務(wù)邏輯業(yè)務(wù)流程核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)獲取方案請(qǐng)聯(lián)系:蔡先生:18029308255(微信號(hào):C18029308255)。

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