針對一部分有理想的品牌商，氫雄強(qiáng)檢仙作紅木樓將扮演孵化器的角色，通過經(jīng)驗(yàn)分享、資源置換，在諸多領(lǐng)域提供增值服務(wù)，助于品牌商成長。過去仙作偏安仙游一隅，燃認(rèn)證與潛在消費(fèi)者相隔十萬八千里，燃認(rèn)證消費(fèi)需求(Consumer)，只能通過經(jīng)銷商反饋，無法即時(shí)了解，有了仙作紅木樓，可以直接詢問、了解、研究、分析消費(fèi)者的需要與欲求，開發(fā)出貼近消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。一座城市，料電矗立一座仙作紅木樓。

池發(fā)成功一個(gè)深度融合的紅木營銷方式——仙作模式即將誕生。定位高端，動(dòng)機(jī)頂級紅木家居的引領(lǐng)者仙作紅木樓代表著仙作整體品牌形象，動(dòng)機(jī)將視品牌信譽(yù)為生命，在售前、售中和售后這三個(gè)環(huán)節(jié)要一絲不茍嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在戰(zhàn)略上實(shí)行名優(yōu)品牌捆綁式經(jīng)營，即進(jìn)駐的品牌，要通過嚴(yán)格篩選，品牌、質(zhì)量和服務(wù)均讓顧客滿意的方能取得入場券，所有售出紅木由仙作紅木樓負(fù)全責(zé)。

未來的紅木市場競爭，通過不再局限單一品牌、單個(gè)的產(chǎn)品的競爭，更多是整體資源和營銷模式的競爭。

2006年，檢測福建仙游成功申報(bào)中國古典工藝家具之都開始，檢測整個(gè)產(chǎn)業(yè)的躍進(jìn)速度驚人，2006年至2011年，短短5年的時(shí)間，產(chǎn)值從5個(gè)億飆升到150個(gè)億，2012年有望突破200億。打造家具集群協(xié)同創(chuàng)新平臺為加快家具行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，中心指引家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、中心供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈協(xié)同，轉(zhuǎn)型指引提出了家具行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)預(yù)期。

在專家看來，國內(nèi)國要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向品牌的根本性轉(zhuǎn)變，國內(nèi)國將質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，亟須發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的放大、疊加、倍增作用，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值與品牌溢價(jià)。針對紡織服裝行業(yè)民營企業(yè)以中小企業(yè)為主的特點(diǎn)，首臺轉(zhuǎn)型指引從中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的環(huán)節(jié)入手，首臺提出開發(fā)適合中小企業(yè)需求的低成本、輕量化、平臺型、見效快的數(shù)字化解決方案，推動(dòng)企業(yè)上平臺，支持研究機(jī)構(gòu)為其建設(shè)公共服務(wù)平臺。

做數(shù)字化研發(fā)的企業(yè)，雄韜往往是站在互聯(lián)網(wǎng)的視角看問題，對服裝產(chǎn)業(yè)、人體工程結(jié)構(gòu)的了解仍需加深。同時(shí)，氫雄強(qiáng)檢打造家具集群協(xié)同創(chuàng)新平臺，幫助集群區(qū)域內(nèi)中小家具企業(yè)提升生產(chǎn)智能化、數(shù)字化水平。