2.認(rèn)為高檔次、光軟國(guó)最高價(jià)位就是名牌，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)持這種觀念的人不少，好像普通的價(jià)格、通俗的款式就是大路貨，低檔次的。所以我們常?？吹讲簧傩碌钠放普Q生，獲佳往往就是曇花一現(xiàn)。但這回不請(qǐng)外面的了，評(píng)中價(jià)格太貴，干脆自己搞。

有的企業(yè)老總簡(jiǎn)單地認(rèn)為，服務(wù)只要大投廣告，狂轟亂炸，就能產(chǎn)生名牌效應(yīng)，提升品牌形象，從而帶來銷售額的上升。3.花樣百出，互聯(lián)形象缺乏連貫性有一家陶瓷企業(yè)，從1996年就開始導(dǎo)入CI，先后請(qǐng)了3家廣告公司。

品牌大戰(zhàn)有幾個(gè)誤區(qū)：網(wǎng)遠(yuǎn)1.把品牌戰(zhàn)等同于廣告戰(zhàn)品牌是一種服務(wù)或一個(gè)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者最核心的品質(zhì)訴求與承諾，網(wǎng)遠(yuǎn)它濃縮了關(guān)于這種產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、品位甚至文化。

其原因就在于，光軟國(guó)最他們忽略了在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新等方面下更多的功夫。時(shí)過境遷，獲佳好東西也會(huì)變成瓶頸，廣東歐陸衛(wèi)浴有限公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人蔡煥鵬對(duì)潮州企業(yè)營(yíng)銷模式的看法很有代表性。

現(xiàn)在最大的難題不是消費(fèi)者的認(rèn)知，評(píng)中恰恰是懂行商家的認(rèn)知，如果他們還是認(rèn)為潮州貨不行，那我們的渠道開拓就很艱難，某企業(yè)負(fù)責(zé)人直言不諱。難點(diǎn)：服務(wù)區(qū)域品牌美譽(yù)度不高仍是軟肋盡管產(chǎn)能和規(guī)模都有了大幅提升，服務(wù)但潮州衛(wèi)浴以低檔和仿冒為主的市場(chǎng)形象并未得到根本性改觀，導(dǎo)致廠家在開拓渠道時(shí)處于劣勢(shì)，議價(jià)能力大打折扣。

我們現(xiàn)在與佛山相比還有很大差距，互聯(lián)這種差距不是產(chǎn)品、互聯(lián)設(shè)計(jì)、研發(fā)上的差距，而是品牌知名度的差距，同樣的產(chǎn)品，佛山貨就是比我們賣的貴，這就是品牌問題。關(guān)于衛(wèi)浴發(fā)展模式，網(wǎng)遠(yuǎn)把關(guān)系戶變成自己的客戶這是比較傳統(tǒng)的渠道擴(kuò)展模式，也是祖輩傳下來的謀生之道。

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