經(jīng)銷商因受規(guī)模、比較實(shí)力、素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等因素的影響，沒(méi)有能力做到整合營(yíng)銷，優(yōu)勢(shì)最大化、成本最低化等綜合實(shí)力的組合。每個(gè)衛(wèi)浴經(jīng)銷商都有一個(gè)夢(mèng)想，糟糕那就是賺大錢，但這個(gè)夢(mèng)想很多時(shí)候都是看起來(lái)很近，走起來(lái)很遠(yuǎn)。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，微語(yǔ)很多時(shí)候，跟沒(méi)有選對(duì)廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。

衛(wèi)浴經(jīng)銷商作為奮戰(zhàn)在市場(chǎng)最前線的哨兵，錄精類他們不僅要直面慘淡的市場(chǎng)，還要經(jīng)受廠家和賣場(chǎng)的雙重夾擊，以在低迷的市場(chǎng)中苦苦掙扎尋覓良機(jī)。所謂識(shí)時(shí)務(wù)，電池就是衛(wèi)浴經(jīng)銷商要與時(shí)俱進(jìn)，要能夠順勢(shì)而為，迎合社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。

現(xiàn)在絕大廠家都以先款后貨的方式操作，比較對(duì)經(jīng)銷商的資金實(shí)力要求越來(lái)越大，比較甚至有的廠家對(duì)市場(chǎng)促銷、廣告投放、終端營(yíng)銷等，都采取嚴(yán)格的督導(dǎo)措施，這樣一來(lái)很多經(jīng)銷商處于被動(dòng)局面;而一些品牌廠家又不能以平等互利的原則對(duì)待經(jīng)銷商，雙方簽訂的協(xié)議廠家一方說(shuō)改就改，失信于人。

所謂共贏的心態(tài)，糟糕一句話就是大伙都有錢賺。微語(yǔ)著名演員馮磊如是說(shuō)。

8個(gè)月的時(shí)間里，錄精類三翼鳥(niǎo)北京體驗(yàn)中心001共計(jì)接待政府團(tuán)隊(duì)參觀52組，錄精類其中包括國(guó)家工信部消費(fèi)品司、古巴駐中國(guó)大使館、貝寧駐華大使等代表團(tuán)，按需定制的智慧場(chǎng)景收獲高度認(rèn)可。8個(gè)月的時(shí)間里，電池三翼鳥(niǎo)北京體驗(yàn)中心001共計(jì)聚合53家生態(tài)資源方，電池其中包括今朝裝飾、梵客等家裝公司，美克美家、曲美等家居公司，科勒、諾貝爾等主材公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)共贏。

比較央視《焦點(diǎn)訪談》欄目黃主任如是說(shuō)。全屋定制成套大單不斷，糟糕其中，3萬(wàn)+的訂單共計(jì)227個(gè)，用戶好評(píng)連連。