經(jīng)過調(diào)研分析，王先我們發(fā)現(xiàn)，酷開系統(tǒng)6.0能夠成就好的智能電視，因其擁有獨(dú)家秘方——用心。導(dǎo)讀：生最目前智能電視市場上品牌多達(dá)數(shù)十個(gè)，品類也非常豐富。以兒童內(nèi)容為例，樂購除了整合兒童資源之外，樂購酷開系統(tǒng)6.0還創(chuàng)新地推出了投屏功能，打通了智能手機(jī)和電視之間的鴻溝，實(shí)現(xiàn)了多智能終端的協(xié)同，為兒童用戶獲取更多內(nèi)容提供了便捷。
酷開以用戶需求為方向，王先為用戶帶來了不一樣的智能電視系統(tǒng)——酷開系統(tǒng)6.0。尤其是老人和小孩使用時(shí)這種情況更為突出，生最要么智能電視頁面層級過多，要么電視系統(tǒng)過于復(fù)雜，用戶很難找到自己想看的內(nèi)容。
同時(shí)，樂購其他行業(yè)品牌如果想進(jìn)入客廳電視大屏市場，也需要智能電視企業(yè)的引路和對接。
首先，王先酷開進(jìn)一步落地大內(nèi)容戰(zhàn)略，王先打造行業(yè)內(nèi)容最豐富的互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌，其內(nèi)容包含了影視、音樂、游戲、體育、教育、旅游、購物等七大板塊，讓數(shù)千萬用戶需求都能夠得到滿足。對此馮鑫也與CFO一起做了公開回應(yīng)：生最有人說今年質(zhì)押很多次，生最其實(shí)這是一個(gè)正常行為，每一筆質(zhì)押都有一個(gè)到期日，到期之后還要重新質(zhì)押，加上今年本身股價(jià)也下跌，也有一定補(bǔ)倉的行為，很多筆質(zhì)押都是很小金額的補(bǔ)倉。
但公司總要發(fā)展，樂購發(fā)展就需要資金。至于對于暴風(fēng)是好事還是壞事，王先他顧不得了，也無法再顧及。
然后我找了吳奇隆，生最希望通過上市公司的并購把他的公司納入體系。所以它們給了我們影響力，樂購也給了我們未來的想象空間。
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面對當(dāng)前的轉(zhuǎn)型關(guān)口，海爾衣聯(lián)網(wǎng)帶來的新思路，將推動(dòng)企業(yè)、用戶的供需體驗(yàn)升級，更將帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。遠(yuǎn)光軟件賦能物資采購財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)智能化升級
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