家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、下旬性能、功能、款式、價(jià)位等是市場(chǎng)策略的載體，脫離市場(chǎng)的精益化，產(chǎn)品就會(huì)如無根之草。通常來講，江蘇交易結(jié)果人工成本占10%---25%，江蘇交易結(jié)果材料成本占40%---60%，管理費(fèi)用占5%---8%，三者之和大于當(dāng)期收入，企業(yè)則為虧損狀態(tài)，通過直觀的數(shù)據(jù)可以快速了解企業(yè)在哪些方面所占的開銷最大，即可通過快速管控的方式實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。作為產(chǎn)品性能、電力結(jié)構(gòu)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的，檢驗(yàn)不能提升產(chǎn)品的質(zhì)量，它是一種死后驗(yàn)尸的控制方法。

比如曲美的精益化強(qiáng)調(diào)的是零庫(kù)存、掛牌公布零缺陷、掛牌公布準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售，工廠生產(chǎn)車間各工序?qū)嵭信渌椭?，上道工序與下道工序成為市場(chǎng)買賣關(guān)系，這是曲美對(duì)用戶做出N年質(zhì)量保修承諾的資本。畢竟目前的中國(guó)家具制造業(yè)正面臨著核心工藝技術(shù)依賴于能人、元8月月內(nèi)熟練工人、元8月月內(nèi)老工人、整合資源及運(yùn)作能力缺乏、物流體系和服務(wù)體系薄弱、內(nèi)控體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、人力資源70后與80、90后新老交替、工藝技術(shù)復(fù)制、傳承等問題。

兆瓦勞動(dòng)密集型家具企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于低廉的勞動(dòng)力成本和龐大的市場(chǎng)需求。

家具企業(yè)12種最可怕的隱形成本：時(shí)2市場(chǎng)1、時(shí)2市場(chǎng)會(huì)議成本2、采購(gòu)成本3、溝通成本4、加班成本5、人才流動(dòng)成本6、崗位錯(cuò)位成本7、流程成本8、停滯資源成本9、企業(yè)文化成本10、信用成本11、風(fēng)險(xiǎn)成本12、企業(yè)家成本精益化管理流程將會(huì)為糾結(jié)家具企業(yè)工廠多年桎梏的人才、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、款式、物料、包裝、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)鹊某杀窘Y(jié)構(gòu)優(yōu)化開啟一扇天窗，為家具企業(yè)工廠困局突圍無疑是一種最好的管理手段和方法。下旬作為一家創(chuàng)立于2008年的國(guó)內(nèi)第一方陣的定制窗簾制造商,我們的產(chǎn)品出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

江蘇交易結(jié)果獲獎(jiǎng)企業(yè)將于7月29日十周年慶典上頒發(fā)獎(jiǎng)杯蔣學(xué)順指著一對(duì)估價(jià)為600萬元、電力名師制作的黃花梨大柜對(duì)記者說：投資紅木家具要選擇大師作品。

海南某古典家具有限公司董事長(zhǎng)告訴記者，掛牌公布今年的紅木家具市場(chǎng)雖然比2012年的最高峰期有所回落，但是一些精品紅木價(jià)格調(diào)整的幅度很有限。方法主要有兩種：元8月月內(nèi)一是購(gòu)買具有增長(zhǎng)潛力的藝術(shù)品，作為銀行自己的投資或收藏。