無論如何，裝機再增古典家具小企業(yè)的內(nèi)部營銷管理薄弱是企業(yè)長的一大問題。一些古典家具小企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品、計劃技術(shù)和質(zhì)量在同一水平上，他們?yōu)榱烁偁幰粋€有限的市場，以犧牲價格，開始價格戰(zhàn)。然而，千瓦到瓦許多古典家具小企業(yè)的市場發(fā)展努力還不夠，千瓦到瓦信息渠道不廣，對市場營銷的理解仍然相對片面，往往市場營銷相當于一般營銷，這在實際營銷發(fā)展過程中反映在營銷手段落后。

簡單價格戰(zhàn)的必然結(jié)果是，新增所有古典家具小企業(yè)都不愿為營銷創(chuàng)新投入人力、新增物力和財力資源，他們往往認為營銷創(chuàng)新投資不能看到實際效果，只能看到資金投資，如此之短如輕企業(yè)如何發(fā)展?古典家具小企業(yè)應(yīng)有長期戰(zhàn)略，營銷應(yīng)注意，營銷創(chuàng)新，而不是依靠價格獲利。小企業(yè)要學使用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、約1億千專業(yè)信息機構(gòu)、有關(guān)當局等渠道獲取我們所需要的信息，但依靠自己的小力量在市場上收集信息。

雖然這些古典家具企業(yè)由于行業(yè)背景、南方能源年成長階段、制度的性質(zhì)，但也存在一些共同的問題。

如果問為什么不做市場研究，電網(wǎng)回答的理由比較集中，我們在這個行業(yè)多少年，熟悉行業(yè)的狀況，把行業(yè)和市場的研究放在腦子里是一般的說法。歐若德門窗立足行業(yè)多年，清潔一以貫之的企業(yè)宗旨就是產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。

斬獲重磅殊榮，裝機再增意味著歐若德門窗的綜合實力獲得行業(yè)、裝機再增媒體及市場的高度肯定與認可，同時也是歐若德門窗多維度展示品牌影響力、開啟品牌新征程的關(guān)鍵一步。蓄力向上，計劃載譽前行用歐若德門窗創(chuàng)始人袁左浩先生的話來說，中國十大門窗品牌對于歐若德而言，只是成為標桿的一個開始。

歐若德門窗憑借深耕門窗行業(yè)多年的實踐思考和技術(shù)革新，千瓦到瓦構(gòu)建出以消費者需求為導向的多元化、千瓦到瓦個性化產(chǎn)品矩陣，以更精細化的產(chǎn)品贏得了消費者的認可。展望未來，新增歐若德依舊秉承初心，新增砥礪前行，積極面對市場的挑戰(zhàn)與機遇;依舊步履不停，擴充高品質(zhì)門窗產(chǎn)品體系的同時，緊跟隨當下市場所需，以與時俱進的產(chǎn)品力，滿足不同客群的生活需求，堅持為中國更多家庭帶來更具價值的門窗產(chǎn)品。