組織不能無(wú)所作為,岡本不能放棄或忽視管理的作用,若抽離了導(dǎo)向鮮明、措施有力的管理,組織最終會(huì)形成熵死。小氣第四個(gè)擴(kuò)張沖動(dòng)來(lái)自于企業(yè)人力資源和管理能力富余。球組森鷹在這一點(diǎn)上已經(jīng)有開始改變的跡象了。

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最大的收獲就是優(yōu)勝劣汰,岡本企業(yè)的質(zhì)量大為提升,讓一些好的企業(yè)剩(勝)出。企業(yè)對(duì)此必須深刻認(rèn)知和自省,小氣方能堅(jiān)定不移地予以規(guī)避。

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我感覺這都是大企業(yè)病,球組像森鷹這樣的小公司,球組人才找都找不到,何談富余?我也希望有一天能為人才富余而發(fā)愁!三自發(fā)趨勢(shì)如何使企業(yè)偏離艱苦奮斗的精神?長(zhǎng)期艱苦奮斗精神不可能自發(fā)的實(shí)現(xiàn)。

只有利出一孔,岡本才能打造出強(qiáng)大的組織。我相信,小氣再堅(jiān)守半年,家具行業(yè)的春天一定會(huì)到來(lái)。

按照計(jì)劃,球組廣貨巡回家具活動(dòng)分為三大步。岡本占據(jù)銷售額半壁江山的內(nèi)銷市場(chǎng)也不容樂(lè)觀。

面對(duì)低迷,小氣作為國(guó)內(nèi)第一家具大省的廣東迅速做出應(yīng)對(duì)。這并不是流行歌手的個(gè)人演唱會(huì),球組而是一場(chǎng)策劃良久的家居促銷活動(dòng)

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