企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)在融合，化項企業(yè)與企業(yè)之間在融合，企業(yè)與渠道在融合，新渠道與舊渠道也在融合，甚至行業(yè)與行業(yè)之間，也通過資源互換完成了融合在家具產(chǎn)業(yè)走向成熟的當(dāng)下，目設(shè)更需要這種文化的支撐、維系。本屆中國家具品牌節(jié)&第八屆中國家具行業(yè)年度總評榜以融合轉(zhuǎn)型的力量為主題，備調(diào)標(biāo)邀請各方精英，備調(diào)標(biāo)舉全行業(yè)之力，將融合作為中國家具轉(zhuǎn)型的原動力，商討在長達(dá)三年的寒冬期，行業(yè)該如何將零散的要素組合在一起或把不同的資源相互滲透和交互，最終形成有價值有效率的一個整體，實現(xiàn)共享結(jié)合,發(fā)揮出最大的價值。

隔行如隔山的隔閡已經(jīng)被打破，度控新時代下各行各業(yè)的邊界已經(jīng)越來越模糊，度控信息流、資金流、物流將整個世界連成了一個整體，任何行業(yè)都難以跳脫其外。只有通過融合創(chuàng)新、制系互利分享，企業(yè)才能獲得轉(zhuǎn)型的空間，中國家具產(chǎn)業(yè)才能得到真正的健康發(fā)展，這也是本屆品牌節(jié)、總評榜的最終主旨。

為什么？這不僅是意識上的問題，統(tǒng)招更是認(rèn)識上的落差，導(dǎo)致方法上的錯誤。

他認(rèn)為，國網(wǎng)告融合的最終目的是為了達(dá)到共贏，從競爭到競合，將孤立競爭轉(zhuǎn)化為融合才達(dá)到最終整合。后來他把材料用車?yán)轿夷抢?，年第我老遠(yuǎn)看到車上十多根外表打磨得很光滑的木料，便直接跟這位朋友說他這批料不是海南黃花梨。

由于生長周期漫長，信息海南黃花梨野生老料木質(zhì)堅實、油性充足，所以在原木外表上多不會出現(xiàn)裂紋，這是目前許多進(jìn)口木材難以和它相媲美的地方。這些木料和黃花梨沒有任何關(guān)系，化項但在外觀上都與黃花梨有些類似，化項有些人就動了歪念，加以利用這個特點(diǎn)，再用看似非常實惠的價格來誘騙黃花梨的買家上當(dāng)

我看完信息后，目設(shè)感覺他朋友不聽人勸，甚至連我也想欺騙，覺得有些過分了，忍不住發(fā)信息對他進(jìn)行勸告，也責(zé)問他朋友。遇到這種騙局，備調(diào)標(biāo)一定不能抱著僥幸貪便宜的心理，自己先冷靜下來，結(jié)合市場行情和相關(guān)知識進(jìn)行推導(dǎo)分析，就能很容易識破它。