要進(jìn)他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此，化黑整個(gè)K11商場都彌漫的淡淡香草味，化黑因?yàn)猷嵵緞傋鲞^一個(gè)調(diào)查，女性處于這種味道之下，會(huì)在商場停留的時(shí)間更長，你說心機(jī)不心機(jī)?2、把留客哲學(xué)做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細(xì)節(jié)，恰恰是潛在消費(fèi)者所需要的。然而正是這個(gè)非要把博物館搬進(jìn)購物中心的做法，猩猩洗起讓鄭志剛一戰(zhàn)封神，猩猩洗起香港金融危機(jī)爆發(fā)后，零售業(yè)一片寂寥，死的死傷的傷，可K11卻逆勢而上，剛開業(yè)時(shí)80%的商戶都是首次登陸香港，這讓鄭志剛第一年就回了本，第二年的營業(yè)額比之前翻了三倍，每月客流量能穩(wěn)定在100萬人次以上。

K11大獲成功，要進(jìn)離不開鄭志剛對它的定位：他認(rèn)為K11就像是一個(gè)朋友，很開朗、很國際化、很藝術(shù)，所以大家都愿意時(shí)不時(shí)過來喝個(gè)茶，看看它。3、化黑擺脫傳統(tǒng)購物中心的簡單粗暴，轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}式購物中心與傳統(tǒng)購物中心相比，主題式購物中心可就心機(jī)得多了。

如此大的客流量，猩猩洗起直接讓K11的日常營業(yè)額增長了20%之多，而且后續(xù)還有一些服裝和創(chuàng)意品牌順勢推出了與特展相關(guān)的紀(jì)念商品，大賺了一筆。

等等，要進(jìn)博物館零售什么鬼?說白了，要進(jìn)就是用各種手段，讓消費(fèi)者心甘情愿的留下來消費(fèi)，而且鄭志剛也壓根沒把K11購物中心當(dāng)成商場，而是定位成現(xiàn)代都市博物館。軟文的最大威力就是，化黑成千上萬篇分布在網(wǎng)絡(luò)各個(gè)渠道：化黑新聞源、資訊網(wǎng)站、微博、微信公眾號等等……是企業(yè)主導(dǎo)的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業(yè)，而非個(gè)人。

《羅輯思維》停播了，猩猩洗起準(zhǔn)確的說，猩猩洗起《邏輯思維》要變打法了，播出時(shí)間縮短，傳播渠道變窄，播出平臺從過去的優(yōu)酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平臺變?yōu)?ldquo;得到”App。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如此火爆的今天，要進(jìn)直接為了宣傳企業(yè)形象、要進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)就是內(nèi)容賺錢，二者從出發(fā)點(diǎn)上來說，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標(biāo)榜自己是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，而對軟文創(chuàng)作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節(jié)目是用來賣書的，而且羅胖子動(dòng)不動(dòng)就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會(huì)有捧羅胖子的場，然而如果從書定價(jià)上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實(shí)!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。

但不能否認(rèn)，化黑《羅輯思維》的論點(diǎn)、化黑對某個(gè)歷史事件、人物娓娓道來，藝術(shù)范兒十足，但是，一個(gè)人的能量還是有限的，在后期《羅輯思維》中，“死磕”這個(gè)詞經(jīng)常在羅胖的嘴中出現(xiàn)。所以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營銷，猩猩洗起后者更適合大眾，猩猩洗起畢竟走在金字塔頂端的少之又少!北京seo優(yōu)化公司：http://www.queqia.com原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。