圍繞戰(zhàn)略，連續(xù)實(shí)現(xiàn)組織效率極致化和組織的高度彈性化的組織能力基因工程勢(shì)在必行。在全新的時(shí)代背景下，今起濟(jì)南櫥柜企業(yè)要適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，就必須進(jìn)行改革，尤其是管理上的改革，唯有這樣櫥柜企業(yè)才能贏得新的未來(lái)。改革人力管理模式實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值傳統(tǒng)企業(yè)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范，氣溫晴朗在于人力成本的降低和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

櫥柜企業(yè)需注重提高管理效率環(huán)境的劇烈變革使得櫥柜企業(yè)基于機(jī)遇、回升資源和關(guān)系的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式已經(jīng)見(jiàn)頂，回升必須要依托人才和組織治理模式這一系列的改造才能產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。櫥柜產(chǎn)業(yè)人才缺乏、連續(xù)流動(dòng)過(guò)度，大部分櫥柜企業(yè)缺乏明晰戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以組織獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力打造為目標(biāo)的組織管理和人才培育體系。

傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法，今起濟(jì)南組織能力基因工程卻需要基于每個(gè)企業(yè)的不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、不同的顧客價(jià)值承諾定制管理方法。

氣溫晴朗組織能力基因工程的目標(biāo)在于提升組織相對(duì)于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力和作用于顧客的價(jià)值。在這樣的消費(fèi)大潮下，回升家具企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)型，向設(shè)計(jì)型企業(yè)、個(gè)性定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

每一個(gè)時(shí)代都有自己叱咤風(fēng)云的英雄，連續(xù)家具界亦如此。時(shí)至2015年，今起濟(jì)南在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，今起濟(jì)南家具企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，當(dāng)年的產(chǎn)業(yè)升級(jí)并非宣傳機(jī)器的大話空話，而是很多專(zhuān)家學(xué)者的智慧結(jié)晶：如今，家具業(yè)已經(jīng)到了不升級(jí)就完蛋的地步。

當(dāng)然，氣溫晴朗網(wǎng)絡(luò)上也有種種欺詐事件，有種種不如意。現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況，回升對(duì)于并沒(méi)有早早為產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行準(zhǔn)備的企業(yè)是非常艱難的，回升而那些早就順應(yīng)大勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的企業(yè)，仍然走在正常的經(jīng)營(yíng)道路上，仍然能夠享受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大消費(fèi)紅利是的，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中國(guó)的人口紅利正在慢慢消失，但是消費(fèi)紅利正在逐漸形成，國(guó)人不斷地買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，到歐洲買(mǎi)，到韓國(guó)買(mǎi)，到日本買(mǎi)，國(guó)人手中并不缺錢(qián)。