為了維護(hù)市場的秩序，博海保障人民群眾的利益，企業(yè)必須承擔(dān)起明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實(shí)的社會責(zé)任。減少庫存壓力增多盈利對于家居企業(yè)而言，拾貝由于網(wǎng)上銷售減少了庫存壓力、經(jīng)營成本低、經(jīng)營規(guī)模不受場地限制等，許多企業(yè)開始試水網(wǎng)購平臺。網(wǎng)購家居標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范尚不健全網(wǎng)購家居尚處適應(yīng)初期，痛快很多標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還不健全，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

博海而精打細(xì)算的消費(fèi)者也因此輕松地找到了一條消費(fèi)捷徑。通過與電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合，拾貝陳列規(guī)模相當(dāng)于十多萬平米大型實(shí)體商場，有效節(jié)省場地租金、水電、人工等費(fèi)用支出，大幅降低商品銷售成本。

千萬不要讓價格左右您的選擇和判斷，痛快一定要問清楚商家具體的用料，價格太低的家具產(chǎn)品使用的大多是廉價的材料，這樣的家具一般很不耐用。

家居網(wǎng)購的蜂擁而起，博海源于其簡單清晰的商業(yè)模式——以收取服務(wù)費(fèi)的方式，充當(dāng)商家與消費(fèi)者之間的媒介。拾貝此種業(yè)內(nèi)鮮有的銷售模式一經(jīng)問世便引發(fā)了業(yè)內(nèi)熱議。

業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，痛快廠家不漲價是不敢漲，痛快他說：紅木市場稍微回暖后，不少廠家倉促上馬，有的甚至根本都沒做過紅木家具，使用的原材料質(zhì)量差，工藝粗糙，價格比正規(guī)廠家便宜20%-30%，讓正規(guī)廠家不得不扛著不漲。紅木家具按斤論價一般來說，博海紅木家具的最終價格都是在原有報價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不同額度的打折。

記者在連天紅的店內(nèi)看到，拾貝在紅木家具單價列表中，拾貝分別標(biāo)明了紫檀、紅酸枝、雞翅木等各種紅木家具每公斤的價格，將每公斤的單價乘以家具的重量，就是最終的總價自1986年創(chuàng)業(yè)以來，痛快已在全國開辦了66家商場，市場總規(guī)模達(dá)697萬平方米，2009年銷售總額突破313億元。