另外，多家大氫這些經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)勁，能承受企業(yè)高端營(yíng)銷的資金壓力，而且也比較容易接受企業(yè)追逐單品利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)理念，和企業(yè)有共同語言。他們往往已經(jīng)是高端消費(fèi)圈中的一員，央國(guó)擁有大量的高端人群資源，在推薦新品牌、新產(chǎn)品時(shí)將更加順利。因此，目最在進(jìn)行銷售終端鋪設(shè)時(shí)，目最不必過多考慮銷量的問題，只要保證單件產(chǎn)品的利潤(rùn)率足夠高，適當(dāng)采用饑餓營(yíng)銷策略，人為在市場(chǎng)上形成供小于求的局面，激發(fā)高端消費(fèi)人群的購買欲望，便足以保證企業(yè)與經(jīng)銷商的收益了。

由于外銷企業(yè)轉(zhuǎn)道內(nèi)銷大多是近幾年的事，新進(jìn)為了迅速打響品牌知名度，新進(jìn)企業(yè)往往會(huì)采取一些非常規(guī)營(yíng)銷手段，試圖利用所謂爆炸性新聞產(chǎn)生的轟動(dòng)效應(yīng)來達(dá)到目的，但事實(shí)上只會(huì)起到嘩眾取寵的作用，即便暫時(shí)提高了品牌知名度，也無益于提高品牌美譽(yù)度。畢竟對(duì)于高端消費(fèi)人群而言，簽約企其雖然追求潮流時(shí)尚，但卻更喜歡在寬敞的環(huán)境中，享受一對(duì)一的貼身服務(wù)，享受站在高端空間的至尊感覺。

因此，開工對(duì)于準(zhǔn)備開拓高端衛(wèi)浴內(nèi)銷市場(chǎng)的企業(yè)而言，開工在鋪設(shè)渠道時(shí)就應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還應(yīng)借力專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，彌補(bǔ)銷售方面的不足。

因此，涉及企業(yè)在選擇廣告投放媒體、投放方式和投放內(nèi)容時(shí)，都需要注意與大眾宣傳手法相區(qū)別，要更具有針對(duì)性。否則，多家大氫招商不易，立足市場(chǎng)更難。

所以，央國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部要不定時(shí)地幫助經(jīng)銷商制作策劃方案，如若有條件還可以去現(xiàn)場(chǎng)幫助其做活動(dòng)。目最這也是導(dǎo)致目前許多企業(yè)招商難的另一個(gè)重要原因。

由此我們可以看出，新進(jìn)不管是企業(yè)和總代理商，新進(jìn)還是總代理商和下級(jí)分銷商，在面對(duì)市場(chǎng)疲軟甚至蕭條時(shí)，要能設(shè)身處地為對(duì)方著想，牽手合作才能夠走出困境。筆者建議企業(yè)和經(jīng)銷商共同制定針對(duì)某個(gè)地區(qū)的品牌宣傳計(jì)劃，簽約企選擇一些受眾率高、簽約企價(jià)格適宜的媒體投放，當(dāng)然，給予經(jīng)銷商的廣告費(fèi)要以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，這樣既調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷商的積極性，也避免了濫竽充數(shù)，騙取補(bǔ)貼的情況。