[博海拾贝0317]顺势化解尴尬

2025-07-05 23:37:12 admin

与上届不同的是，博海本届家具直销周除了大幅度让利消费者外，博海更加注重好家具、成都造主题的宣传，无论是参展家具的品质感、展位设计感都比上届有了大幅提升。

电话里，拾贝顺势自称公司管理人员的孙先生略带抱歉地说：拾贝顺势你是否愿意重新做一套橱柜？原来，汪小姐当初定做橱柜时找的这家上海厂家，每次接单后，都会根据橱柜型号的不同，将项目转包给了几个不同的厂家，由后者负责材料和款式，上海厂家负责安装。一打听，尴尬店铺里有五个不同名字的家具品牌，尴尬虽然他们都宣称和这一香港名牌属于同一家公司，但无论是家具说明介绍书还是保修单，都各自独立，完全没有关联。

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化解而这些品牌的家具也会缴纳一定的保证金以及开正规发票。蒋女士表示，博海一般来说，知名品牌的家具无论是产品质量还是销售渠道都有严格把关，这些品牌通常是厂家直销，并不存在经销商过手的情况。那就是等家具收到后，拾贝顺势凭当时的出货单或收货单，到商场内要求开发票。

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在这种情况下，尴尬为了避免被查处，商场会要求这些家具店开具正规发票。他们公司的人一个都没有换，化解但是公司名字变掉了，因此对之前的事情一律不管了。

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不过蒋女士也提供了一个小窍门，博海若是购买家具的地方不愿意开具发票，或表示开具发票要求加很高的点税的话，顾客可以留一个心眼。

这位营业员立刻解释说，拾贝顺势他们的总公司在香港，是香港的名牌家具。宝安西乡松宝大卖场面积一万余平方米，尴尬三天销售业绩540万元……现场：火爆无极限，人潮乐翻天听到导购员抱怨，开单开到手软。

化解大卖场销售爆破——家具营销圣经。金融风暴加速了中国家具产业自然状态下的竞争法则，博海变革、博海洗牌后的中国家具流通业，重新站在了新时期的拐点上，生存与发展之路，路在何方？与狼共舞的家具流通大卖场，面临宏观政策及上下游及中间商重重的压力，昔日老大的位置今天是否还能坐稳？客流量？销售业绩？市场抢夺？商场知名度？团队整体素质与作战水平？所有这些都是摆在今天所有业主面前的核心问题。

铺天盖地的传统宣传方式究竟有多大的付出回报率(没有人知道)，拾贝顺势也不是聪明的做法。商场爆破模式采用点对点的服务模式，尴尬首先通过人员拜访等低成本方式找到目标消费者，尴尬然后找出顾客所关注的关键接触点，继而进行跟踪与回访，在这个接触点上传递令他们心动的信息。