如果目前家具品牌對(duì)于未來的市場(chǎng)還沒有更精確的定位，不好更吸引人的特色與更完整的營(yíng)銷系統(tǒng)，那么就可能在三、五年內(nèi)失去落腳之地。不再一味地狂打價(jià)格戰(zhàn)，而立而是用心研究品牌的未來，盡量做到加大與同類品牌之間的差異化，減小同質(zhì)化。在面向大眾的家具品牌眼中，些混真正好的設(shè)計(jì)要跟著消費(fèi)者的實(shí)際需求走，應(yīng)該最先關(guān)注使用者的行為習(xí)慣，進(jìn)而用心調(diào)配出更實(shí)用的功能與尺度。

可到底怎樣的設(shè)計(jì)才算得上是好設(shè)計(jì)，好的的人才值得讓我們掏腰包呢。家具品牌發(fā)展方向的好壞與競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，不好正好體現(xiàn)出了使用者即將買到一件怎樣的產(chǎn)品和得到怎樣的服務(wù)。

三、而立品牌差異化拉大同質(zhì)化現(xiàn)象減弱一個(gè)企業(yè)是否在向著更好的方面發(fā)展？這個(gè)看似與我們無關(guān)的話題，而立其實(shí)恰恰關(guān)乎到每個(gè)人的生活質(zhì)量，對(duì)家具行業(yè)而言，更是如此。

國(guó)內(nèi)家具產(chǎn)品更關(guān)注國(guó)人的實(shí)際使用需求，些混就是說，一件要使用幾十年的家具或許可以缺少流行感，但絕不能缺少實(shí)用性與適用性。戰(zhàn)略高度決定未來發(fā)展——差異化競(jìng)爭(zhēng)+連鎖加盟模式近日，好的的人記者采訪了索菲亞、好的的人丹麥風(fēng)情、好萊客等國(guó)內(nèi)數(shù)十幾家大中型衣柜企業(yè)，他們表示，要想成為未來十年的超級(jí)明星，必須高瞻遠(yuǎn)矚，鳥瞰市場(chǎng)，獨(dú)辟蹊徑，出奇制勝。

萬科東海岸業(yè)主劉先生是一家知名上市公司的CEO，不好他表示，我們需要的是為成功人士、為富裕的中產(chǎn)階層量身打造的全屋家私。業(yè)內(nèi)專家分析指出，而立衣柜行業(yè)無疑未來十年的朝陽(yáng)行業(yè)，家具業(yè)最具成長(zhǎng)性的潛力股。

為這一部分人創(chuàng)造價(jià)值，些混對(duì)企業(yè)而言，更有潛力，更有成長(zhǎng)性。特別值得一提的是，好的的人丹麥風(fēng)情衣柜瞅準(zhǔn)了這一戰(zhàn)機(jī)，好的的人以強(qiáng)勢(shì)的創(chuàng)新能力、高效的經(jīng)營(yíng)管理，推出了高品質(zhì)、高品位、高性價(jià)比的全屋家私產(chǎn)品與服務(wù)，與國(guó)內(nèi)高端富裕階層擦出了火花。