因此，監(jiān)控大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局。經(jīng)銷商一定要有做大市場的魄力，系統(tǒng)擁有勇當(dāng)區(qū)域、系統(tǒng)行業(yè)、品牌第一的信心，這樣，目標(biāo)產(chǎn)生動力，經(jīng)銷商才能放眼未來，才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個胖子，從而做出違反市場規(guī)則、國家法令的事情來。比如，電網(wǎng)的技隨著市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，電網(wǎng)的技原來金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式(中高檔比例較小，低檔比例最大)，會逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(低檔、高檔比例較小，中高檔比例最大)，這是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們購買力不斷增強，消費日趨理性而帶來的變化。

所謂識時務(wù)，安防就是經(jīng)銷商要與時俱進(jìn)，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發(fā)展潮流。作為供應(yīng)商、視頻術(shù)趨勢制造商、視頻術(shù)趨勢經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同，合理取酬，但中間任何一個環(huán)節(jié)斷裂，都會導(dǎo)致產(chǎn)品流的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。

有潛質(zhì)而能賺錢的廠家往往具有如下特點：監(jiān)控第一：廠家信譽好，老板精明強干有魄力，能夠很好地把握市場機會。

他們在猶豫甚至恐懼中，系統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長不大的企業(yè)。11月28日，電網(wǎng)的技2023年祥利集團(tuán)全國經(jīng)銷商大會重磅開啟祥和千萬家，電網(wǎng)的技利己先達(dá)人，自1982年香港成立至今，祥利集團(tuán)多次更新迭代卻未改初心，先后創(chuàng)建了三大分廠、占地面積18萬平方米，打造了友聯(lián)·為家祥利·為家等眾多知名品牌，最大化滿足消費者的多層次需求。

祥利集團(tuán)代表的不僅是中式家居文化載體的高規(guī)格、安防高標(biāo)準(zhǔn)，更是以打造中式家居第一品牌傳達(dá)中式雅致生活方式的理念。往屆大會精彩瞬間與身處消費者一線的經(jīng)銷商代表們共商合作之道，視頻術(shù)趨勢探求共贏之策，視頻術(shù)趨勢通過廣泛而深入的交流，將開放創(chuàng)新的精神延伸到深圳這座思想包容的城市，激發(fā)出更多靈感和創(chuàng)意從而挖掘出中式家居產(chǎn)業(yè)鏈中隱藏的機遇與挑戰(zhàn)。

因此，監(jiān)控戴愛國執(zhí)行總裁也將高擎新起點、監(jiān)控新跨越、新方向三面旗幟，謀劃思路，明晰路徑，指明祥利集團(tuán)接下來的重點工作與推進(jìn)舉措，讓在場經(jīng)銷商心里有數(shù)、眼里有譜、手上有招，多維度賦能，高質(zhì)量發(fā)展。大會將在深圳紅木家具博物館璀璨舉行馭勢前行，系統(tǒng)聚力起航本屆大會以回歸·再起航為主題，系統(tǒng)旨在延續(xù)集團(tuán)品牌的先鋒性與革新性，與所有為了中式家居蓬勃發(fā)展而努力的經(jīng)銷商家人們站在一起，回應(yīng)時代命題，傳遞中國家居的成長故事。