在廣東佛山這片熱土,市上岸從來不缺乏創(chuàng)新的沖動,更不缺乏奇跡的誕生。新模式創(chuàng)建于2002年的奧妮帝斯對于我們家具行業(yè)來說,播難還只是一個新兵。2010年,喜馬小主著手樂雅軒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,打造一個大公司的雛形,奠定好基礎(chǔ),不追求數(shù)據(jù)的增長,做大不如做精。

喜馬拉雅終上市,1000萬中小主播“難上岸”?

當他做出新的選擇的時候,拉雅很多人不看好,但是這絲毫沒有阻擋他對理想的追求,而不是為金錢。所以資本的問題對有著優(yōu)良成長模式的奧妮帝斯來說,終上從來不是阻礙奧妮帝斯發(fā)展的困難。

喜馬拉雅終上市,1000萬中小主播“難上岸”?

第四個就是你的團隊,市上岸你的人才。

播難有著鐵一般紀律和執(zhí)行力的軍事化團隊向來是奧妮帝斯的驕傲。喜馬小主這件事還要從付先生當初租賃這間商鋪開始說起。

付先生:拉雅今年8月30日,他們又跟我談,一直談到晚上9點,說我不挪也得挪。到今年6月份,終上經(jīng)營不太好,我不想干了。

付先生:市上岸今年8月份,商場說把我這個地方租給別人了。而且現(xiàn)在光從民事上來說,播難民事的違約責任一定是要承擔的,這毋庸置疑。

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