每一個行業(yè)都有盛衰的中心,進臘對于創(chuàng)業(yè)者來說,進臘主要做的事就是找一個行業(yè)扎進去,然后等待那個行業(yè)上升周期就是風(fēng)口來臨,對于投資人來說,就是找一個行業(yè)加進去,然后找一些企業(yè)投,投完之后拼命的做PR,然后就把這個泡泡吹大,欺騙其他投資人,說黃金時代就要來了。早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品,備年自己要會說話,備年產(chǎn)品自己能夠完成營銷功能,因為如果你產(chǎn)品不極致的話,你現(xiàn)在上營銷,只是種子用戶知道,或者你營銷上100萬用戶,然后100萬人都知道產(chǎn)品bug。雷軍曾經(jīng)說過,肉炸戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,我們有很多創(chuàng)業(yè)者出了問題,不是說他不勤奮,而是他在思維懶惰。

老家習(xí)俗,一進臘月,就到了準備年肉、炸魚、炸丸子的時候

 怎么找到客戶?不管是線上還是線下,老家準不管是社群還是論壇,老家準不管是APP還是線下活動的區(qū)域,實際本質(zhì)上來講都是一個問題——在什么時間,什么地點接觸到我們的信息。讓客戶在這個需求還沒有發(fā)生的時候,習(xí)俗就提前知道,通過推送消息,不斷提醒他說我能解決問題,從而占領(lǐng)客戶心智。

老家習(xí)俗,一進臘月,就到了準備年肉、炸魚、炸丸子的時候

·驗證所有人的意見都是觀點,月魚炸而觀點需要驗證。

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會犯這兩類錯誤,進臘就是因為這兩類錯誤會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行過程中發(fā)生失敗。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容,備年但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用,用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。

這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、肉炸技術(shù)、市場以及運營,是一個企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。目前來看,老家準這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。

以上這些因素,習(xí)俗致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些,以致于很多投資機構(gòu)與媒體都在唱衰。整體上,月魚炸現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產(chǎn)業(yè)的主要特點就是前期持續(xù)投入,后期才能坐享其成。

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