注重與市場(chǎng)的貼合性，產(chǎn)線產(chǎn)這就要求企業(yè)打造更好的平臺(tái)，產(chǎn)線產(chǎn)首先迎合廠商的需要，包括品牌展示、服務(wù)，以及辦公、生活配套等;其次是迎合消費(fèi)者的需要，保證全品類的產(chǎn)品流通;第三，考慮到消費(fèi)者更注重體驗(yàn)性，提供新穎、舒適的購(gòu)物環(huán)境。盡管挑戰(zhàn)層出不窮，預(yù)計(jì)但線下消費(fèi)市場(chǎng)仍有很大的空間，因?yàn)楫a(chǎn)品的色彩、質(zhì)感、空間展示等體驗(yàn)感是線上提供不了的。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，年底傳統(tǒng)賣場(chǎng)的功能也趨于全面，一種復(fù)合型的流通渠道由此形成。

與此相對(duì)應(yīng)，鎂儲(chǔ)越來越專業(yè)的產(chǎn)品制造商、品牌商和零售服務(wù)商，也將在未來大量崛起。一方面，氫中前開行業(yè)還處于極為分散的狀態(tài)，氫中前開廠商、渠道商缺乏大型旗艦店進(jìn)行產(chǎn)品展示及服務(wù)消費(fèi)者的場(chǎng)所;另一方面，部分商業(yè)賣場(chǎng)日益高漲的商鋪?zhàn)饨鸪蔀檫\(yùn)營(yíng)的難題。

古典家具企業(yè)必須降低旗艦店、試生始試渠道商的成本，從而更好地向消費(fèi)者提供高品質(zhì)、低價(jià)格的服務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士表示：產(chǎn)線產(chǎn)如今的商業(yè)現(xiàn)狀是，賣場(chǎng)抱怨招商運(yùn)營(yíng)難，入駐的廠商、渠道商也抱怨租金沒完沒了地上漲。通過整合、預(yù)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，以及與一些房地產(chǎn)公司進(jìn)行入口的合作，把品牌往前面移，直接接觸消費(fèi)者，讓他們能夠直接體驗(yàn)產(chǎn)品。

總的來說，年底決策權(quán)在設(shè)計(jì)本身，我國(guó)恰好缺乏房地產(chǎn)開發(fā)建筑室內(nèi)景觀配套的相關(guān)項(xiàng)目。面對(duì)新興市場(chǎng)，鎂儲(chǔ)著名藝術(shù)涂料品牌必須做出品牌調(diào)整，關(guān)注消費(fèi)者的實(shí)際需求，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

但困難也是機(jī)遇，氫中前開除了應(yīng)對(duì)眼前的局面，很多的企業(yè)他們把眼光投向了未來的市場(chǎng)。盈利并非唯一目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵盈利并不是唯一的目標(biāo)，試生始試藝術(shù)涂料企業(yè)怎么追求環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵要探討的問題。