發(fā)跡于江南并占據(jù)了中國南方家居市場主要份額的紅星美凱龍進(jìn)入北京之初便一直夢想著與居然之家平起平坐，博海首先是在店面數(shù)量上與居然之家相當(dāng)，博海隨著今年五一紅星美凱龍北五環(huán)店開業(yè)，這個夢想終于實(shí)現(xiàn)了。然而，拾貝有限的營業(yè)面積不得不讓眾多商家心急如焚地在外排隊(duì)等候。調(diào)整后的居然之家北四環(huán)店將成為名副其實(shí)的北京高端家居賣場標(biāo)桿，樣坐過增強(qiáng)更大的競爭力。

去年11月25日，博海好美家撤離北京市場的消息讓業(yè)界大跌眼鏡：博海盡管好美家進(jìn)京6年一直未曾掀起大風(fēng)大浪，但前一天還在正常營業(yè)、一夜之間便飛快撤離、只留下些許人員處理退貨、返款等問題，撤得如此快速、干脆，讓人不得不感嘆當(dāng)時彌漫在家居圈表層的危機(jī)論已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地觸及了部分企業(yè)的底線，惟有關(guān)店才能將損失降到最低。震蕩景象二：拾貝擴(kuò)大經(jīng)營體量對于綜合性賣場來說，品牌全、一站式一直是一大夢想。

擴(kuò)容后的紅星美凱龍東四環(huán)店原有10萬平方米則全部用于經(jīng)營家具，樣坐過為一直等著進(jìn)駐紅星美凱龍東四環(huán)店的家具品牌開道。

隨著今年年初萬隆匯洋燈具燈飾批發(fā)城更名為萬隆匯洋燈具燈飾時代廣場，博海這個品牌燈具的海洋已經(jīng)完成從一個燈具批發(fā)市場到經(jīng)營理念更先進(jìn)、博海品牌意識更鮮明的高檔燈具大賣場的轉(zhuǎn)變，緊隨這一轉(zhuǎn)變發(fā)生的重要事件是，萬隆匯洋在二層之上又建起了占地2萬平方米的三層，全部用于經(jīng)營高檔燈具品牌，單品最小經(jīng)營面積都在300平方米以上，順應(yīng)萬隆匯洋打造品牌的經(jīng)營思路，至此，萬隆匯洋總經(jīng)營面積達(dá)到6萬平方米，成為京城最大的燈具賣場。拾貝其中一個重要的問題就是價格不透明的問題。

樣坐過由于供求關(guān)系的的影響導(dǎo)致價格虛高的泡沫得以實(shí)現(xiàn)。價格透明化促使價格回歸合理家具行業(yè)發(fā)展初期由于行業(yè)規(guī)范尚未健全，博海很多企業(yè)在發(fā)展的過程中過于的追求高利潤高回報，博海一定程度上造成了家具行業(yè)價格的混亂和虛高。

前不久的達(dá)芬奇事件就是這種市場價格混亂的直接體現(xiàn)，拾貝無疑損害了消費(fèi)者利益。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，樣坐過產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可，經(jīng)銷商的銷量提高了，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量自然就提高了，利潤也會隨之增長。

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