甚至連煙機厚度也與吊柜標(biāo)準(zhǔn)深度匹配，錄集正面毫無痕跡。此外，團(tuán)擬針對用戶的嬌貴衣物洗護(hù)難題、團(tuán)擬用水健康、空氣健康問題等，海爾智家創(chuàng)新洗衣機空氣洗養(yǎng)護(hù)科技、熱水器水晶膽科技、空調(diào)洗空氣科技等，實現(xiàn)輕松護(hù)理高端面料、直出富硒礦泉水、居家健康呼吸等極致體驗。場景品牌三翼鳥給足了想要煥新家的用戶靈感，國電不管陽臺、國電廚房還是客廳、浴室等，都能照搬并且，整個展區(qū)的設(shè)計盡可能還原家庭空間，回家式逛展讓不少用戶愿意在此一邊細(xì)細(xì)體驗，一邊規(guī)劃自己新的智慧家圖景。

目前海爾智家已建立了海爾、科重卡薩帝、科重Leader、GEAppliances、Candy、斐雪派克以及AQUA在內(nèi)的7大高端品牌矩陣，通過全場景一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型升級,為全球用戶帶來全流程、一體化、差異化的高端體驗。海爾智家大腦作為智慧家的核心中樞，央企中可以融入全屋空間，洞察、分析用戶在家庭場景中的不同需求，帶來主動、自然、貼心的智慧家生活服務(wù)體驗。

未來，大動海爾智家還將以用戶需求為中心延伸場景體驗，不僅開拓出更廣闊的增量空間，更將進(jìn)一步夯實品牌在全球市場的引領(lǐng)地位。

AWE是一扇窗口，作華組透過它，作華組我們看到海爾智家三級品牌三位一體的協(xié)同共振，不僅為用戶帶來更便捷、更智慧、更全能的數(shù)字生活體驗，也引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展步入深水區(qū)，真正為大規(guī)模落地用戶家庭做足準(zhǔn)備。目前，錄集一些中國的傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)都需要進(jìn)行重新定位，以尋找更易于營銷創(chuàng)新的新市場。

重新定位新市場同樣可以有大作為絕大多數(shù)傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場定位，團(tuán)擬其實，重新定位市場或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個重要源泉。企業(yè)品牌資產(chǎn)創(chuàng)新可以快速走捷徑有企業(yè)家認(rèn)為，國電互聯(lián)網(wǎng)時代品牌的重要性下降了。

相反，科重那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗者當(dāng)然也眾。將市場做小做沒是可以開創(chuàng)大局面其實，央企中這是一項逆向思維過程。