在出口導(dǎo)向因國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷已經(jīng)做了戰(zhàn)略調(diào)整之后，壓直運(yùn)每0億讓兩大同質(zhì)性以出口為定位的展會同臺競技，壓直運(yùn)每0億我們的頂層設(shè)計(jì)和實(shí)際操盤者應(yīng)做怎樣的思考和調(diào)整?需要提出的是，東莞名家具展立足內(nèi)銷、內(nèi)外并舉的定位，在這場不僅僅是國內(nèi)的行業(yè)風(fēng)暴中得以置身事外。如果一定要從項(xiàng)目組織者的角度分析，流工這場硝煙散后，我們需要梳理的主要在于價(jià)格、服務(wù)、展商和買家的感受。以此為前提，程投就某一元素來分析，程投中國家具展展此前依托的是江浙產(chǎn)業(yè)基地，吸引包括山東、東北、安徽、四川等地生產(chǎn)制造商，而廣東家具企業(yè)參展份額不大。

國家有著做大做強(qiáng)會展業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，輸電產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能簡單地理解為硬件航母的打造和項(xiàng)目的物理位移。經(jīng)銷商和代理商的現(xiàn)場反應(yīng)是怎樣的?是廠家給予的優(yōu)惠不到位，青海千瓦展前的宣傳推廣不夠，青海千瓦還是展會服務(wù)的提供不完善?這些都已經(jīng)不是主要關(guān)注的問題了，大環(huán)境、市場前景、未來預(yù)期，成為決定展會效果理想與否的根本要素。

國際上，河南河南意大利米蘭、河南河南德國科隆、美國高點(diǎn)等地的家具展，以及國內(nèi)的上海、廣州、東莞、深圳、順德的家具展，哪個(gè)不是動(dòng)輒幾十萬平方米規(guī)模的巨無霸展會?一是與業(yè)態(tài)相關(guān)，一是與依存度密切相連。

但無論從生產(chǎn)、特高銷售、品牌還是出口總量來看，廣東地區(qū)在全國占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。這樣的建議客戶當(dāng)然不會同意，壓直運(yùn)每0億而且很容易激化經(jīng)銷商和客戶的矛盾。

家具行業(yè)的銷售糾紛一直存在，流工但很多問題可以事先避免，無法避免的事情也可以用售后服務(wù)來完善。商家應(yīng)吸取這些教訓(xùn)，程投將糾紛消弭于無形。

遇到這樣的事情，輸電商家不該如此敷衍了事，輸電應(yīng)與客戶做好溝通，與客戶一起將家具送去進(jìn)行甲醛檢測，若確實(shí)是甲醛超標(biāo)，商家應(yīng)積極主動(dòng)地處理好后續(xù)事情;若不是，也要弄清楚原因，具體問題具體分析而目前，青海千瓦電商事業(yè)部辦公需配人員、設(shè)施等都已齊全，前期調(diào)研、定位也已完成，不久就將面世。