自從2016年收購國際米蘭以來，行新蘇寧集團(tuán)在足球產(chǎn)業(yè)大手筆不斷最近幾個(gè)月，行新體奧動(dòng)力也在與包括騰訊、蘇寧、阿里在內(nèi)的潛在買家接觸，在樂視體育基本確定非獨(dú)家之后，那么最終能有幾家接盤會(huì)比較微妙，如果類似英超分銷給樂視、PPTV和騰訊三家和最終分銷兩家的價(jià)格肯定不一樣，中超80億的版權(quán)壓力讓體奧動(dòng)力不允許出現(xiàn)虧本。布活體奧動(dòng)力分銷中超版權(quán)的進(jìn)程看上去也很順利。2017年3月4日，議案新賽季中超將正式拉開大幕，然而僅剩下兩周多時(shí)間，新賽季去哪兒看中超卻依然是一個(gè)問號(hào)。

一位資深業(yè)內(nèi)人士分析指出，山東目前版權(quán)市場上真正有實(shí)力拿中超的玩家并不多，山東騰訊在版權(quán)投入方面更為理性，有很清晰的商業(yè)邏輯，即便賠錢有一定的限度，算上所謂一些溢出效應(yīng)，騰訊只會(huì)在一定范圍內(nèi)砸錢。一位業(yè)內(nèi)人士向體育大生意透露，代表動(dòng)山東團(tuán)代表樂視體育當(dāng)時(shí)天價(jià)拿下中超意在謀求樂視體育會(huì)員的轉(zhuǎn)化率，通過會(huì)員付費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)成本的回收。

但最終，團(tuán)舉提交騰訊通過廣告等手段實(shí)現(xiàn)收入超過2個(gè)億，但優(yōu)酷土豆只收回一半投入，因此目前阿里在版權(quán)市場上出手很慎重。

那位體育版權(quán)老鳥意味深長地向體育大生意說：行新過去四五年國內(nèi)體育版權(quán)領(lǐng)域的玩家在今年將面臨重新整合，合縱連橫或許能夠成為大的趨勢(shì)。Four代表電腦、布活電視、平板電腦、智能手機(jī)四個(gè)渠道。

從某種意義上說，議案這一生產(chǎn)者的角色更接近產(chǎn)品經(jīng)理或內(nèi)容生產(chǎn)商。反觀我們自身的融媒體戰(zhàn)略，山東傳媒大學(xué)校長胡正榮認(rèn)為：目前媒體融合依然是機(jī)械疊加，你中有我，我中有你，沒有深度相融。

其扁平化矩陣組織結(jié)構(gòu)，代表動(dòng)山東團(tuán)代表使得BBC系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作分權(quán)化、政策管制集權(quán)化，各自主經(jīng)營單元的積極性得到最大限度的發(fā)揮。從上圖可以看出，團(tuán)舉提交一些傳統(tǒng)媒體在融媒體戰(zhàn)略上，團(tuán)舉提交仍停留在在渠道要素層面與生產(chǎn)者要素層面，并未上升到平臺(tái)層面：所謂的新媒體中心，不過是在原有的傳統(tǒng)分發(fā)渠道上，增加了一個(gè)或數(shù)個(gè)披著新媒體外衣的渠道。