近年來，反轉(zhuǎn)由于資本運(yùn)作不斷加速，家具行業(yè)兼并整合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這在一定程度上透露出部分企業(yè)在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中遭遇發(fā)展困局。隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，力量家具企業(yè)的發(fā)展再次陷入市場(chǎng)競爭大戰(zhàn)。這有點(diǎn)像大工廠的業(yè)務(wù)外包，網(wǎng)友大工廠業(yè)績好的時(shí)候，網(wǎng)友可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績不好的時(shí)候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。

第二類：故事一心進(jìn)軍唯一新細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，故事自己從頭做起需要漫長的時(shí)間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。結(jié)語：沒想面對(duì)行業(yè)兼并重組的新境況，沒想家具企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻為自己做體檢，認(rèn)真審視企業(yè)的發(fā)展情況，積極做出戰(zhàn)略調(diào)整或者通過兼并重組獲得企業(yè)發(fā)展新生。

當(dāng)然，評(píng)論這對(duì)小工廠而言，是一場(chǎng)不公平的市場(chǎng)競爭，但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。

第三類：反轉(zhuǎn)急需擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，反轉(zhuǎn)終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對(duì)終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購一些小工廠進(jìn)來，迅速提高工廠產(chǎn)能。一進(jìn)入1號(hào)館大門，力量首先我們看到的是軟體家具界的肯德基與麥當(dāng)勞左右家私和顧家家居。

名家具展服務(wù)升級(jí)本屆名家具展面積達(dá)到75萬平方米，網(wǎng)友雖然有1138家家具及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)參展，網(wǎng)友但由于面積大、展區(qū)設(shè)計(jì)趨于合理，所以展廳擁堵現(xiàn)象相比往年有所緩和。慕思、故事芝華仕、運(yùn)時(shí)通、CBD、帝標(biāo)等國內(nèi)巨頭和曼麗菲斯、席夢(mèng)思、舒達(dá)等國外大牌也都參加了本次名家具展。

依托名家居世博園電子商務(wù)公司iHomeC，沒想名家具展及時(shí)上線了實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)的新平臺(tái)，沒想給家居品牌提供線上品牌展覽和后期B2B配對(duì)服務(wù)，打造O2O的網(wǎng)上名家具展新模式。他認(rèn)為，評(píng)論名家具展仍是內(nèi)銷天堂，這次展品看得更深入一些，已經(jīng)確定了一些合作對(duì)象。