可以說，需提新居網(wǎng)采用信息化的技術和手段，需提整合了從網(wǎng)絡銷售、工廠生產到原料采購，從整個供應鏈到局部流程的信息化改造，在家具行業(yè)內率先實現(xiàn)部件即產品的大規(guī)模定制生產。不可回避的是：前布盡管供應鏈的響應速度問題解決了，但線上線下渠道價格體系沖突的問題依然存在。記者在采訪中也感覺到：國際盡管居然之家已在線下占據(jù)了相當?shù)氖袌龇蓊~，國際但是談起電子商務業(yè)務的拓展，其負責人還是無話可說，而且居然之家的官方網(wǎng)站僅存在一個網(wǎng)上商城的頻道名稱，點擊之后才發(fā)現(xiàn)內容還沒上線。

家居企業(yè)觸網(wǎng)如何破冰困境一：領先產品有非標準化瓶頸問題：領先多年以來，傳統(tǒng)的家居行業(yè)以定制化、個性化產品居多，用戶決策流程長，并不利于線上交易;同時，家居行業(yè)的品牌集中度比較低，專業(yè)性要求卻很高，但業(yè)內又缺乏專業(yè)的電子商務人才，這就加大了家居企業(yè)觸網(wǎng)的難度。易觀電子商務中心高級咨詢顧問陳燦認為，電網(wǎng)這主要是因為傳統(tǒng)商家并沒有真正重視起這塊市場。

主動出擊是制勝上策當80后、需提90后成為主流消費群體之后，需提網(wǎng)絡營銷也必將成為未來家居行業(yè)發(fā)展的方向和流行趨勢，線上市場也將成為商家的必爭之地。

困境三：前布品牌分散模式雷同問題：前布國內家具產業(yè)的特點是集中度相對比較低，沒有一家家具企業(yè)占國內市場份額的5%以上，雖然已經有不少家具企業(yè)獲得了融資或實現(xiàn)上市，但行業(yè)總體投融資水平偏低，其增長性與投資回報并不被國內外風險投資商看好。上午十點整，國際居然之家大東店的開幕儀式正式開始了。

居然之家億豐店的耀世起航，領先使得居然之家的羽翼更加的豐滿，步履更加穩(wěn)健。9月，電網(wǎng)同為世界五百強的家得寶，電網(wǎng)也因不掙錢而結束了沈陽的不完美之行然而，中國政府4萬億金融帶動在2009年年底初見成效，其中房地產行業(yè)是大力扶持產業(yè)，家居是房地產的下游行業(yè)，所以在2009年年底沈陽家居行業(yè)終于撥開云霧見晴天。

8月，需提位于鐵西區(qū)建設大路和興工街交叉口的廣大美居閉店。與此同時，前布一些新興家居賣場的則逆勢擴張抄底，居然之家、紅星美凱龍等家居大鱷都在沈陽市場頻開新店。