鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商充分利用手上的現(xiàn)有裝修師傅、用戶員授關(guān)系客戶，制定一定的激勵(lì)政策，加強(qiáng)客情聯(lián)系。在渠道下沉趨勢蔓延至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的當(dāng)前，企業(yè)權(quán)委衣柜企業(yè)尤其要注意因地制宜。中國有著廣闊的市場和消費(fèi)群體，托書但又因各地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化水平有所差異，托書導(dǎo)致市場需求呈現(xiàn)出紛繁復(fù)雜的態(tài)勢，于是衣柜企業(yè)想要打開更大的市場局面，就不能固守市場策略一成不變，而是要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男星樽龀鲞m當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

衣柜企業(yè)在鼓勵(lì)經(jīng)銷商加大對當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系資源利用的同時(shí)，及入要積極引導(dǎo)經(jīng)銷商主動(dòng)出去跑生意，兩條腿走路。在下鄉(xiāng)過程中，市承上簽第一件要做的頭等大事就是專賣店的裝修工作，市承上簽所謂店大欺客，客大欺店，當(dāng)管理規(guī)范的專賣店出現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場以后，就可以引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者改變傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣。

要解決經(jīng)銷商對廠家忠誠度的問題，諾線衣柜廠家可以通過整合縣級(jí)經(jīng)銷商資源，諾線以縣級(jí)經(jīng)銷商前往鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建立獨(dú)立專賣店，或者與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商聯(lián)合開店，大家按股份分成，由公司投入資金和管理，充分利用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的人脈資源

基于這樣的體系，廣東管理衣柜企業(yè)的每件產(chǎn)品不再是設(shè)計(jì)師獨(dú)自完成，廣東管理而是讓用戶深度參與其中，以期有效解決個(gè)性化需求與工業(yè)化大規(guī)模制造之間的天然矛盾。開展街道上也多了很多紅木商鋪。

紅木經(jīng)銷商羅中倫：電力訂工今年我們及時(shí)掉頭，我都全部現(xiàn)在90%以上我們都是做緬甸花梨。中國紅木流通專業(yè)委員會(huì)是參與制定和修訂紅木流通有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)組織，用戶員授秘書長車暢對紅木價(jià)格的暴漲感觸頗深，用戶員授到13年底，紅木價(jià)格兩個(gè)月增長了100%到150%。

記者在現(xiàn)場看到，企業(yè)權(quán)委早晨小店剛剛開門，就迎來不少顧客。在工地上，托書我們見到了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他告訴我們，這是一個(gè)新建的大型綜合商城。