家居企業(yè)紛紛搶占電商市場(chǎng)21世紀(jì)，設(shè)備設(shè)備施工要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)，這已成為21世紀(jì)企業(yè)進(jìn)軍電商的口頭禪。當(dāng)然，臺(tái)套每家企業(yè)可能都會(huì)不盡相同，臺(tái)套但我們是否應(yīng)該倡導(dǎo)以低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的模式呢?這樣的模式是否會(huì)讓企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品的低價(jià)搶占而忽視產(chǎn)品的性價(jià)比，因而失去核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?企業(yè)是否在保證商品質(zhì)量的同時(shí)再以低價(jià)的策略去搶占市場(chǎng)呢?這一系列的問(wèn)題都值得我們深思。電商平臺(tái)群雄逐鹿，輔機(jī)何者得利?價(jià)格戰(zhàn)是金掃帚還是金手杖?記者發(fā)現(xiàn)，輔機(jī)京東蘇寧國(guó)美價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)波平息后，家居電商價(jià)格戰(zhàn)的硝煙似乎已開(kāi)始蔓延家居電商是否已引發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)波?廠商們發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)波，是炒作，還是大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存之道呢?帶著種種的疑問(wèn)，記者深入家居電商各大品牌，一探究竟。

家居賣場(chǎng)電商模式主要有兩種，建設(shè)一種是賣場(chǎng)自建電商平臺(tái)模式，建設(shè)如金海馬家居網(wǎng)上商城，紅星美凱龍紅美商城，藍(lán)景麗家旗下藍(lán)景商城;另一種是賣場(chǎng)與第三平臺(tái)合作模式，如集美家居與某家居網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作等。網(wǎng)上評(píng)論紛紛，項(xiàng)目對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的看法可謂是眾說(shuō)紛紜。

由于房地產(chǎn)調(diào)控發(fā)力，招標(biāo)原材料價(jià)格上漲、傳統(tǒng)賣場(chǎng)面臨租金上漲的壓力，很多家居企業(yè)都會(huì)逐漸轉(zhuǎn)型投入電商。

金海馬家居22年的品牌沉淀，公告使得它在行業(yè)內(nèi)具有巨大的影響力，公告而最近它大力推行的種種低價(jià)活動(dòng)，是憑借自身的實(shí)力企圖通過(guò)表面的低價(jià)促銷去引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)?還是它只是為了以低價(jià)的手法將更多的優(yōu)惠帶給消費(fèi)者，回饋消費(fèi)者多年來(lái)的支持呢?或是它希望通過(guò)這種低價(jià)促銷的活動(dòng)拉攏更多的人流?若然金海馬真的牽涉到價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)波里，對(duì)金海馬家居網(wǎng)上商城又會(huì)帶來(lái)什么樣的變革呢?對(duì)行業(yè)又是否會(huì)造成沖擊?這將成為社會(huì)各界熱切關(guān)注的話題。長(zhǎng)春廠年產(chǎn)節(jié)目的最后,張華先生總結(jié)道,未來(lái),企業(yè)將繼續(xù)為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┯衅焚|(zhì)的,能提升幸福感的房子,同時(shí),為大眾提供全方位的服務(wù)。

華電本期嘉賓張華,他深耕地產(chǎn)行業(yè)多年,他又有哪些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與大家分享?張華,黑龍江華強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司總裁。黑龍江華強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1984年,是一家集房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)、電力電站開(kāi)發(fā)、電力電站物業(yè)、汽車銷售與服務(wù)、商貿(mào)、供熱、公交、水力發(fā)電、醫(yī)藥、清潔能源供熱、投資服務(wù)管理于一體的多元化集團(tuán)公司。

設(shè)備設(shè)備施工地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為城市建設(shè)的基石,為我們創(chuàng)造了一個(gè)家的所在。臺(tái)套節(jié)目現(xiàn)場(chǎng),公司總裁張華先生向大家介紹了集團(tuán)現(xiàn)行的服務(wù)內(nèi)容及發(fā)展理念。

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