管理讓用戶買到的是物有所值的智能家居產(chǎn)品。大家看那條魚是一條鯊魚，議召他的水是活水，議召他門口種著一棵老楓樹，都有專門的監(jiān)控設(shè)備，在進(jìn)行24小時(shí)全程監(jiān)控，看到有缺水和干枯的時(shí)候，就能智能化補(bǔ)水，他還專門鋪設(shè)84公里電纜，整個(gè)智能建筑耗資5.3億美元。但是大家注意，海南會首這個(gè)整個(gè)智能家居的監(jiān)控系統(tǒng)和所有的控制組件，還沒有物聯(lián)網(wǎng)的好，還都是以手控為主的模式。

自從1984年美國出現(xiàn)第一棟職能建筑以后，電力美國、電力加拿大、歐洲、澳大利亞、東南亞等國都獲得了快速發(fā)展，特別是1998年5月新加坡召開了98亞洲家庭電器與電子消費(fèi)品國際展覽會。隨著物聯(lián)網(wǎng)理念的發(fā)展，市場就比剛才介紹那套家居，市場又有了很多新的進(jìn)展，這些新的進(jìn)展開始反映在窗簾自動化、空調(diào)開始用手機(jī)控制，燈可以自動開啟，或者變成柔光，大的電器控制盤也已經(jīng)開始變成了手動鍵盤，移動鍵盤控制。

第二，管理缺乏完善的社會合作體系。

但是大家注意：議召盡管到現(xiàn)在，議召仍然不完全具備滿美的物聯(lián)網(wǎng)智能家居的完整概念，現(xiàn)在我們看到的不管它是第一檔，還是第二檔產(chǎn)品，可是都在打著智能家居的旗號。據(jù)悉，海南會首品牌家居企業(yè)不得不漲價(jià)，是因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲、物流和人力成本加大，讓企業(yè)面臨很大壓力。

距今年春天最誘人的促銷季節(jié)五一假期還有一個(gè)月，電力家居品牌已經(jīng)早早制定促銷方案，圖謀分切到最大的一塊蛋糕。人力成本更是不容忽視，市場以木門行業(yè)為例，市場年前一個(gè)小工保底工資只要1600-1700元，現(xiàn)在沒有2000元沒人干，至于大工(熟練的技術(shù)工)，計(jì)件工資也漲了15%-20%，比如工人壓門線每件10元，現(xiàn)在則要11-12元，都會拉升產(chǎn)品的成本。

據(jù)了解，管理受汽油漲價(jià)影響，從美國進(jìn)口的橡木，僅運(yùn)輸費(fèi)就上漲了20%。你可不能小看砂紙之類小件和輔料，議召原來只要1元1張，議召現(xiàn)在要1.1元-1.25元1張，看似只漲了一毛兩毛，因?yàn)橛昧糠浅４?，最終核算成本時(shí)會發(fā)現(xiàn)賬本上的數(shù)字驚人，這些都是零售產(chǎn)品不得不漲價(jià)的原因。