目前終端競爭已進(jìn)入白熱化，業(yè)緣源行業(yè)對經(jīng)銷商來說，業(yè)緣源行業(yè)貨源與產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、發(fā)貨就能銷售的局面已經(jīng)一去不復(fù)返，建立品牌化運(yùn)作成為了經(jīng)銷商渡過銷售困境的重要手段。求生存與行業(yè)的發(fā)展水平一樣，相投私拋廠在產(chǎn)品生產(chǎn)上也已經(jīng)進(jìn)入成熟期，相投在目前的市場環(huán)境與競爭格局之下，私拋廠群體正在經(jīng)歷不斷的洗牌，而決定企業(yè)能夠度過生存挑戰(zhàn)期最關(guān)鍵之處就在于對終端的把握。長期以來，深度私拋廠的優(yōu)勢在于專業(yè)分工與高度專業(yè)化，這種模式甚至已經(jīng)成為了許多行業(yè)大型企業(yè)與高端品牌擴(kuò)張生產(chǎn)的模式。

因此行業(yè)私拋廠企業(yè)幾乎都處在煎熬期，互聯(lián)何競這也是純粹的市場行為。因此從生產(chǎn)與產(chǎn)品上來說，網(wǎng)企私拋廠的模式是較為科學(xué)的，其需要改進(jìn)與提升的地方在于產(chǎn)品的銷售模式，即強(qiáng)化終端建設(shè)與引導(dǎo)，進(jìn)行品牌化運(yùn)作。

在目前的行業(yè)形勢下，業(yè)緣源行業(yè)建陶行業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)上的生存風(fēng)險(xiǎn)都相對較高，業(yè)緣源行業(yè)企業(yè)在與客戶合作過程中往往寧愿降低銷售，也不愿承擔(dān)過高的風(fēng)險(xiǎn)，大部分企業(yè)往往將資金回籠放到比擴(kuò)大銷售更重要的地位。

夏紅衛(wèi)坦言，相投金雅陶作為金巴利企業(yè)旗下品牌之一，相投企業(yè)轉(zhuǎn)型前主要以私拋廠的模式經(jīng)營，終端經(jīng)銷商主要以批發(fā)、工程為主，彼時(shí)不管是企業(yè)自身還是經(jīng)銷商，生產(chǎn)、發(fā)貨、打款是廠商之間幾乎唯一的溝通，而至于終端的銷售與引導(dǎo)方面的工作，廠家?guī)缀跏强瞻?。mjo生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】mjo生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】三：深度糖尿病的常見后果是什么？mjo生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】隨著時(shí)間的推移，深度糖尿病可能損害心臟、血管、眼睛、腎臟和神經(jīng)。

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