不過一會(huì)兒，文｜國服務(wù)員就拿著一個(gè)可愛多氣喘吁吁地跑回來了：抱歉讓你們久等了，這是我去超市買的。要知道，產(chǎn)業(yè)邊書平老早就對(duì)高管們打了預(yù)防針：如果干不好，產(chǎn)品反饋回來有質(zhì)量問題，損失的成本你們是要分?jǐn)偟?。事?shí)上，發(fā)展邊書平不這么想。

3、中國戰(zhàn)略給高管埋雷，中國戰(zhàn)略倒逼自己做無服務(wù)產(chǎn)品那么另一個(gè)問題來了，如果產(chǎn)品質(zhì)量真的不過關(guān)，或者問題太多，森鷹豈不是自討苦吃?或者干脆有人認(rèn)為，此舉只不過是為彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量不足的一種手段罷了。著名學(xué)者陳春花曾發(fā)表文章，工程認(rèn)為免費(fèi)服務(wù)會(huì)趕跑你的顧客，毀掉你的產(chǎn)品。

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有人感嘆：文｜國這種做法完全不計(jì)成本啊!似乎的確如此，邊書平甚至經(jīng)常在內(nèi)部會(huì)議上公開呼吁：忘掉成本吧，不要讓成本迷失了你的雙眼。春節(jié)的現(xiàn)實(shí)情況雖然不能說明全年的問題，產(chǎn)業(yè)但采訪中多數(shù)的家居行業(yè)從業(yè)者都表達(dá)了謹(jǐn)慎的態(tài)度，產(chǎn)業(yè)或許是經(jīng)歷了一次危機(jī)的洗禮，每個(gè)人都對(duì)未來更加謹(jǐn)慎，平穩(wěn)緩慢的增長成為共識(shí)。

改造店面，發(fā)展搶占市場份額而另一個(gè)知名賣場居然之家，發(fā)展也將其最賣錢的北四環(huán)店進(jìn)行了改造，改造了家之尊國際家居館，并且居然之家麗澤店也將在2010年中期向消費(fèi)者開放，這也是居然之家面積最大的店。愛格地板的總經(jīng)理魯杰說，中國戰(zhàn)略我們初七就正式上班了，有的賣場初四就已經(jīng)營業(yè)，盡管這段時(shí)間人很少，但是大家都在找找感覺，盡快恢復(fù)正常。

紅星美凱龍京滬、工程西南區(qū)總經(jīng)理王偉就曾對(duì)記者表示，工程2009年是紅星美凱龍發(fā)展最快的一年，在全國的網(wǎng)絡(luò)布局取得了非常不錯(cuò)的成績，全國的63家商場都有明顯的進(jìn)步，特別是北京紅星美凱龍?jiān)?009年的銷售額同比增幅達(dá)到了40%。據(jù)悉，院凌研究居然之家家之尊國際家居館即將在2010年開業(yè)，院凌研究在其內(nèi)部人士看來，在北京的高端市場以及全國的家居市場還沒有形成集散地，并沒有形成高端家居的品牌效應(yīng)和市場規(guī)模之前，居然之家看好這一商機(jī)，把國際高端進(jìn)口品牌進(jìn)行整合，主動(dòng)搶占了高端市場的份額。