業(yè)內(nèi)人士表示，季易規(guī)二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景帶動(dòng)了相關(guān)燈飾市場(chǎng)的繁榮。燈飾企業(yè)需找準(zhǔn)定位要想在二三線城市獲取最大利潤(rùn)，度交燈飾企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)定位方面下足功夫。其實(shí)，模呈這種想法過于偏激，模呈由于二三線城市人們的收入水平較之前有所提高，因此市場(chǎng)的消費(fèi)能力被帶動(dòng)起來，消費(fèi)者對(duì)于品牌的需求越來越高，市場(chǎng)的潛力逐步擴(kuò)大。

在主攻大利潤(rùn)的同時(shí)，上漲不能忽視細(xì)散的銷售。未來，態(tài)勢(shì)燈飾市場(chǎng)的區(qū)域分化將日趨明顯，一線城市的剛需相對(duì)減少;而二三線城市的商品房更多是剛需，因此會(huì)帶動(dòng)燈飾銷售的增長(zhǎng)。

近年來，內(nèi)蒙3年隨著燈飾一線市場(chǎng)漸趨飽和，銷量下滑，不少燈飾企業(yè)開始渠道下沉，不約而同的開拓二三線市場(chǎng)。

據(jù)了解，古電許多燈飾企業(yè)，古電特別是走高端歐美風(fēng)格的企業(yè)在開發(fā)新品時(shí)，往往有意無意忽略三四線市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，認(rèn)為開發(fā)這樣的產(chǎn)品會(huì)影響高端品牌的形象。當(dāng)前的涂料企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，力市在資源的管控與投放上，力市人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。

小編認(rèn)為，季易規(guī)涂料企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。企業(yè)需注重資源配置營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，度交涂料企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營銷資源。

品牌需要時(shí)間的積淀，模呈持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，模呈日積月累是不變的追求;品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青也是品牌的夢(mèng)想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。核心價(jià)值缺乏差異性國內(nèi)涂料企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，上漲但實(shí)際上同類涂料企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，上漲這類品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)者在消費(fèi)的理性還不成性的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于品牌的要求也會(huì)越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費(fèi)者的購買欲望就不會(huì)強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費(fèi)者冷遇，品牌就會(huì)失去持續(xù)性動(dòng)力，涂料企業(yè)的核心品牌就會(huì)迅速淪落，當(dāng)核心品牌己經(jīng)無法立足時(shí)，其它品牌還能存活嗎?造成營銷內(nèi)耗嚴(yán)重多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ峭苛掀髽I(yè)己經(jīng)有一個(gè)品睡在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為公司增加利潤(rùn)。