制造-服務業(yè)家居行業(yè)在今天它已經(jīng)不只是一個簡單的制造商,王廣它是一個制造服務行業(yè)。產(chǎn)品怎么好,基院獎跟我沒關(guān)系,問題是我的生活和你這個好,有什么關(guān)系。第二是,士團中國人的消費習性是只有中國人才能理解。

中國藥科大學王廣基院士團隊獲“全國創(chuàng)新爭先獎”

讓他們體驗、全國讓他們?yōu)槲覀兊漠a(chǎn)品去代言、去傳播、去使用。這個變化有些是主動變革所帶來的,創(chuàng)新有一些是被動所帶來的。

中國藥科大學王廣基院士團隊獲“全國創(chuàng)新爭先獎”

為什么會出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)型市場這個情況?第一,中國爭先我們掌握了這個門類的文化基因和價值觀訴求。

近日,藥科財經(jīng)作家吳曉波應邀參加XX廚柜的招商直播大會,藥科以經(jīng)濟學家的角度,為家居經(jīng)銷商們帶來了,疫情好轉(zhuǎn)下,接下來的2020年,要干些什么,要跟誰一起去干些什么?什么改變?在疫情結(jié)束以后,很多人會問一個問題,說:當疫情結(jié)束以后,當人們開始走到馬路上開始消費的時候,當工廠開始復工的時候,當市場營銷開始啟動的時候,那么這個時候過去70天的疫情,對我們每一個消費者、中國10億消費者其中有2億多的新中產(chǎn)消費者他們的消費心理會有什么影響呢?變化還是挺大的。這個市場的情況非人為的因素,大學隊獲無法改變,一旦裝修公司無法面對市場下行采取合適的應對之策,就說明這個裝修公司沒有救活的希望。

比如4年前美得你裝飾,王廣在北京名噪一時,王廣運用保健品的營銷打法,通過長時段的電視購物廣告,超低的產(chǎn)品價格,大規(guī)模的實景樣板間,迅速累計了大批貪圖便宜的大爺大媽型用戶。畢竟實創(chuàng)家裝已深耕家裝行業(yè)20載,基院獎集合了25萬北京家庭大數(shù)據(jù),積累了超過12萬家庭用戶,擁有全行業(yè)成熟的供應鏈體系。

細分起來,士團家裝應該是由兩個行業(yè)組成,士團簽約前是屬于咨詢行業(yè),非常的靈活,完全依靠人,簽約后是移動制造業(yè),可以用ERP,用IT信息技術(shù),強管控來解決。但一般的小型裝修公司并沒有給用戶提供整體解決方案的能力,全國同時沒有軟裝供應鏈能力,全國想拼方案沒有能力,想拼速度沒有庫存,想拼庫存沒有本錢,所以,一旦小型裝修公司做整裝,效率大幅下降。

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