16.5%的反傾銷稅，歷史對于絕大多數(shù)微利的中國外貿(mào)企業(yè)來說，無疑被對方掐住了最為緊要的命門。第二，和邏使用強制性的產(chǎn)地標(biāo)簽，防止一些假冒原產(chǎn)地的產(chǎn)品進入歐洲市場，主要是鞋類產(chǎn)品。應(yīng)該說，關(guān)于由于中國鞋企的積極應(yīng)對，還是為自己爭取了一些權(quán)利，特別是最終讓歐盟解除禁令，為中國鞋企再次迎來新的契機。

所以，程序要想從根本上解決問題，程序企業(yè)應(yīng)該盡量提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值和品牌附加值，使價格能定得更高一些，涉及知識產(chǎn)權(quán)的問題，企業(yè)也要規(guī)范自身的出口行為。事實上，談?wù)剼W盟在很多方面仍有一些后續(xù)問題和準(zhǔn)備，并且現(xiàn)在已經(jīng)著手對中國的相關(guān)情況進行調(diào)查

據(jù)了解，歷史浙江某節(jié)能燈企業(yè)計劃今年提價20%，歷史但代理商大多選擇拒絕簽約，無奈之下，該廠家只好做出讓步，計劃只提價10%，但很多代理商還是不予理睬，廠家處境極其尷尬。

稀土輪番漲價，和邏再加上塑料、銅料、包裝紙箱的價格也在不斷上升，節(jié)能燈行業(yè)的利潤空間已經(jīng)受到嚴(yán)重擠壓。【記者】：關(guān)于我自己其實都是健威產(chǎn)品的用戶，關(guān)于剛買了一個沙發(fā)，想問一下趙總，我們315的話，網(wǎng)易做了一個調(diào)查，就是關(guān)于客服電話服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查，健威在我們這個算是一個突擊調(diào)查，他的評分也是非常高，趙總介紹一下客服這方面的做法。

【采訪嘉賓】：程序健威人性家具總裁趙崇偉【采訪時間】：程序2011年3月21日定位清晰產(chǎn)品附加值高【記者】：請趙總談?wù)劷⊥衲暝谑袌錾系亩ㄎ?，推出了什么新產(chǎn)品嗎？【趙崇偉】：經(jīng)過多年的研發(fā)，我們今年說的是把定位清晰，現(xiàn)在我們有紐約、曼哈頓專門做這個圖象、出框，我們健威做了很多的櫻桃木，我們今年有深藍(lán)色、淺藍(lán)色的櫻桃木，令這個產(chǎn)品實現(xiàn)方便銷售，還有我們這個最近把整個好的時尚的產(chǎn)品就是以白色調(diào)亮光為主的產(chǎn)品的規(guī)格，歐洲最流行的，非常時尚，白領(lǐng)、金領(lǐng)等等時尚年輕人，還有我們這個梨木，因為我們賣時尚、快樂，買這個家具看上去很人性話比較好，不會有很鋒利的角，添加三聚氰氨的結(jié)合，把產(chǎn)品的附加值大大提高，符合我們很多消費者使用，這個產(chǎn)品好，就是說他一般商場買的不同，他增加了很多人性的東西，利用實木來增加了產(chǎn)品的耐用性，因為這個產(chǎn)品用的時候會很方便很好，還有我們推出了一個高檔沙發(fā)，現(xiàn)在專賣店包裝的非常好，非常大氣，我們一個由中層到高層幾個方面的消費，所以這是一個新的組合，是個是個高端的組合，可以成一個門邊，健威門邊可以做一個3000—5000平米的門邊都可以。日前，談?wù)劷⊥诵约揖呷涨霸诮T舉行一年一度的經(jīng)銷商年會，全國各地的經(jīng)銷商匯聚一堂，分享健威家具一年來的點滴。

【趙崇偉】：歷史我們剛才很多店營業(yè)員的分享，歷史我們用心來做事情，不是說虛的東西，我們真真正正更別人的真的服務(wù)，我們上門服務(wù)，用心來做服務(wù)，先做人，后做生意，先做服務(wù)，后做生意這個是我們追求的消費者得益，要消費者認(rèn)同，才可以做大，因為這個要推廣一個品牌是容易的，但是要長期做一個品牌，得到別人的認(rèn)同，這是不那么容易的，說到80年代、90年代的時候，很多賣家具的賣得很貴的，包括什么戴家具店，現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)閉了，他以前賣的是很高級的，是中國頂級的家具，還有更好的家具，但是有的服務(wù)跟不上來，還有他的利潤很高，慢慢這些…我們不能全名了，說一個賣什么的你們知道就可以了，所以說這個東西就是只有曇花一現(xiàn)的感覺，就是說我們要真正要好的時候，要堅持用心去做好這個品牌，用真誠的服務(wù)贏得消費者的認(rèn)同。準(zhǔn)備打開網(wǎng)絡(luò)營銷市場做到規(guī)范管理【記者】：和邏看到店長分享的時候，和邏我也覺得很多細(xì)節(jié)是做的非常好的，剛才看了一下，看到健威在一個推廣方面，似乎比較缺乏網(wǎng)絡(luò)卻到這一塊的構(gòu)想，能不能請趙總談一下在網(wǎng)絡(luò)這一塊有一些什么樣的想法？【趙崇偉】：網(wǎng)絡(luò)我們現(xiàn)在的價格來說，我們今天也是跟總監(jiān)說好，我們準(zhǔn)備好在網(wǎng)上賣什么產(chǎn)品，我們在網(wǎng)上賣的產(chǎn)品跟實體的產(chǎn)品應(yīng)該來說要有一個很好的溝通，很好的區(qū)別或者是怎么樣，不影響整體的銷售，如果我們推翻管理的話，就網(wǎng)上進行亂了，對于網(wǎng)上來說，都是年輕人，如果我們一旦有什么東西處理不到位，很容易形成負(fù)面，所以我們來說，先把這個定位清楚我們準(zhǔn)備好了針對網(wǎng)上的銷售，網(wǎng)上未來是一個很好的發(fā)展，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備好了，健威我們準(zhǔn)備好了沒有，如果準(zhǔn)備好了，你可以在網(wǎng)上進行大力的推廣、銷售，推廣我們一路都有，所以在網(wǎng)上買不便宜，就阿里巴巴來說，5%的墻壁費用，1%的推廣費用，還加上他資金的問題，還不是要馬上給你錢的，如果我們發(fā)生很多問題，如果我們以總公司來銷售的話，還有很多問題要解決，包括跟經(jīng)銷商分配利率問題，如果我們把這個銷售額做得很高的，本來這個利益是歸經(jīng)銷商的，但是這個利潤繁衍在總公司里面，那我們分撥的問題，稅收的問題，我們怎么來分配這是一個問題，所以說很多很多問題我們要解決好，所以說正常，本來不是我們的利潤，但是我的利潤提高了，這也是一個問題，經(jīng)銷商是否這么容易愿意把這個甜頭給我們，這個利潤是經(jīng)銷商的，我們不能說，我們的銷售搶了經(jīng)銷商的銷售，所以說這些都是我們很多分配機構(gòu)里面等等方面我們要做好，我們這么大的公司，一定要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)來做事情。