表面上看,夢露貌竟帶來了健康、品質(zhì)的生活方式等變化,同時背后還隱藏著對于很多中國家庭在就業(yè)問題上的沖擊。同樣的問題,然敗還存在很多家電企業(yè)的身上。面對豐富、給個男多樣的一線市場需求和商業(yè)機會,對于所有家電廠商來說,顯然不可能是老少通吃、高中低端全覆蓋。

這一次,夢露的美貌竟然敗給了這兩個男孩子

未來擺在中國家電廠商面前的,夢露貌竟不只是多變難把握的經(jīng)濟環(huán)境、夢露貌竟社會環(huán)境和市場環(huán)境,還有經(jīng)濟持續(xù)多變下的產(chǎn)業(yè)新常態(tài),以及人口老齡化、房地產(chǎn)市場常態(tài)化等一系列可以預見的變化。很多家電人都會說計劃永遠趕不上變化,然敗因為過去30多年的市場化競爭大潮中,然敗很多家電廠商都是在隨機應變的市場策略中勝出,而那些堅守計劃的企業(yè)反而落敗。

這一次,夢露的美貌竟然敗給了這兩個男孩子

這一系列的變化,給個男倒逼所有家電廠商們必須要放棄追求短期的回報、給個男短期的刺激,甚至繼續(xù)采取寅吃卯糧等透支市場和用戶需求的投機游戲,立足短期的生存、中期的發(fā)展和長期的崛起。

必須要采取細分化、夢露貌竟圈層化的市場經(jīng)營策略,找準自己的目標市場和目標用戶進行一一擊破。然敗流量只是品牌贏得人心的結果。

重新布局品牌策略和流量轉(zhuǎn)換的打法,給個男將有助于紅木企業(yè)在彎道超車重新布局品牌策略和流量轉(zhuǎn)換的打法,給個男將有助于企業(yè)在彎道超車當下,這場疫情對家具企業(yè)來講既是一種考驗,也是一次機會。企業(yè)獲客成本持續(xù)攀高眾所周知,夢露貌竟互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,流量就是線下門店,位置好,才能人流多。

因為,然敗裂變已經(jīng)成為企業(yè)最重要的獲客方式之一。這段時期,給個男光有線下門店的好位置,家具品牌不見得就會獲得流量源。

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