企業(yè)可以采取分拆報(bào)價的方法，蕭條即根據(jù)各種原材料、蕭條零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報(bào)價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報(bào)價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)矩，即主不成方圓。4.增強(qiáng)采購?fù)该餍约揖悠髽I(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動，李嘉都離不開采購部門，它是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。

企業(yè)可以成立內(nèi)審小組，誠的場加強(qiáng)內(nèi)部成本審核，對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，評估其合理性，并進(jìn)行反饋。家居企業(yè)如何做好成本管理2012-06-0909:28:24來源：背影亞太家居網(wǎng)評論：背影0進(jìn)入精裝房領(lǐng)域，家居企業(yè)首先要對行業(yè)發(fā)展形勢的準(zhǔn)確預(yù)測和前瞻性判斷，及早制訂應(yīng)對策略，確保大方向是正確的。

為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，蕭條進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。

1.建立合理的預(yù)算決算制度家居企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，即主做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，即主把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo)。nhW生命動力壓片糖果【綠色動力】nhW生命動力壓片糖果【綠色動力】無論時代與技術(shù)如何更迭，李嘉這世界上不甘平庸者的夢想與激情不會變

3月當(dāng)月產(chǎn)量為6085萬件，誠的場同比增長14.87%，較去年同月增幅擴(kuò)大9.65個百分點(diǎn)。背影全行業(yè)的出口交貨值占工業(yè)銷售產(chǎn)值比重為25.6%。

聲明：蕭條新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。從各省市的產(chǎn)量來看，即主1-3月浙江省家具的產(chǎn)量達(dá)4841.6萬件，同比下降1.56%，占全國總產(chǎn)量的29.23%。